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提高知人善任的能力
提高知人善任的能力 知人善任是一个完整的要求，既是领导干部必须履行的重要职责，也是领导干部必须具备的重要能力。 知人善任，首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人，就谈不上善任。知人，就是要通过各种方式去感知人、了解人、认识人、熟悉人、把握人，对人的情况做到心中有数、了如指掌。这里面有这样几点需要把握： 要全面地看人。所谓全面，这里有两层意思，一
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提醒！干部名册需要经常维护
提醒！干部名册需要经常维护 “小李，最近准备提拔一名科长，你把符合条件的干部给我看一下” 当领导问起这个问题，而你平时又没有维护干部名册的习惯，此刻会显得特别被动。尤其在一些大单位，符合提拔条件的人数会比较多，符合条件的名册不是随便整几下能拿出来的。 随便整几下拿出来的名册，很容易出现： 1.符合条件的干部不在名册内； 2.不符合条件的干部却在名册内。 例如
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体制内，道行不够深，就别跟领导走得太近，当心受宠不成反受罪！
体制内，道行不够深，就别跟领导走得太近，当心受宠不成反受罪！ 进入体制后，长辈经常教导我们，要努力接近领导，讨好领导，争取成为领导身边的“红人”，这样才会有前途。 这话当然没毛病，经常跟在领导身边的人，具有得天独厚的地理优势，一旦得到了领导的赏识，如果有好的发展机会，自然会被优先考虑，从而获得更多的发展机会。 但这一切的前提，是要得到领导的肯定，而且各方面的
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体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？ 单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。 如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。 关
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体制内，沟通的第一原则
体制内，沟通的第一原则 今天，有一位朋友问我： “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的，就是要留下来。现期限临近届满，借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思？我需要找领导沟通吗？” 朋友的这一类问题，我经常接到。 在体制内，由于每个人的性格不一样，思维方式不一样，导致交往沟通的方式不一样。 有的人想提拔，经常犹豫要不要
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体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近
体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近 与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 只是，金无足赤、人
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体制内，领导力是很多人的短板
体制内，领导力是很多人的短板 前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为领导力不足。 这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。 后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。 体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培养。 大部分年轻干部进了单位以后，都是按部就班，听话做自己份内事。 他们虽然也想着提拔、成为领导，但在意识上没有具体画像，究竟自
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体制内，没背景，又想提拔，务必在这件事上下功夫
体制内，没背景，又想提拔，务必在这件事上下功夫 对于没有关系背景的人来说，现在是最好的时代。 如今的竞争提拔，其中很重要的一环，就是工作能力和工作成绩，干的不行，在当前的生态下，想要占据提拔优势位置还真不容易。 但是，提拔毕竟是一项综合考评，工作之外的很多因素，依然在发挥着巨大的影响力，仍然要重视。 这些其他因素，绝大多数是天生的，并不是靠着后天努力，就能够
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体制内，切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石
体制内，切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石 祸从口出，言多必失。 古人诚不欺我。 人这张嘴呐，总是忍不住地想要张开说话，拦都拦不住，结果却总是说着说着，说漏了嘴，该说的，不该说的，都说了。 说出去的话，泼出去的水，落口舌把柄给人，苦的就是自己。 在体制内，一定要“管住嘴”。 自己掌握的情况，不管是业务还是务虚，能少说，就不要多说。 尤其是涉及单位一些人事、评优等
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体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？
体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？ 想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢？ 一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动
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体制内，为什么总有人去打小报告？
体制内，为什么总有人去打小报告？ 不知大家是否遇过这种情况，明明在单位表现不错，却总感觉领导对自己印象不咋地，还有意无意进行敲打，提醒自己以后做事要用心一点，注意一点。 这可真是丈二金刚摸不着头脑，到底发生了什么，使得领导对自己心生不满？ 其实，出现这种情况，大概率是有人在领导跟前说了你的坏话，也就是常说的打小报告，让领导对你产生了成见。 此时此刻，你一定会
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体制内，一定要去争更高的位置吗？到底有什么意义？
体制内，一定要去争更高的位置吗？到底有什么意义？ 有意义啊！ 人往高处走，水往低处流！谁不想去更高的位置？不然还会说你不求上进。不想当将军的士兵不是好士兵。 也没有意义。 淡泊以明志，宁静以致远。真正有理性的人，早已得知有权之人无足轻重。 再来说说这个道理，不妨回答四个问题： 1、什么才是人最大的追求？ 2、靠争就能争来高位置吗？ 3、权为民所谋，还是沉迷权
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体制内，一言不合就想辞职？且慢！这些灵魂拷问，准让你透心凉！
体制内，一言不合就想辞职？且慢！这些灵魂拷问，准让你透心凉！ 我不想干了！相信绝大部分体制内的人，脑子里都闪现过这个念头。 有些人甚至付诸行动，向单位提出辞职，连辞职信都已经准备好。 从体制内辞职，看起来很洒脱，很果敢，但辞职后的苦涩，只有亲历者才懂。 不可否认，确实有些人辞职后，在其他赛道取得了一定成就，可更多的人，经历的是坎坷、无奈与悔恨。 看过一篇文章
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体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争
体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争 一个单位的人事任免权在于主要领导。 可以说，主要领导的意见看法，基本上就是最后的人事决策，虽然各位分管也有一定的建议权，但是也仅仅限于“建议”。 那么，想要提拔进步，也就找了关键点——主要领导。 想进步，就得表现自己，不仅要表现，还得把这个表现展示在单位领导层眼前，当然，在一把手面前最好。 守着一把手，漂漂亮亮的办完了一
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体制内工作，如果看不透这十个底层逻辑，活该你提拔慢！
体制内工作，如果看不透这十个底层逻辑，活该你提拔慢！ 任何职场都有自己的底层逻辑，体制内的职场也不例外，与普通的职场相比，体制内的工作多少有一些特殊性，职场江湖，静水流深。正如“冰山”模型，水面之下，运行着很多“潜规则”。俗话说“先闻其道后学其术”，今天笔者就就跟大家聊聊体制内十个这底层逻辑，希望大家看了之后，能够快速的摆脱自己现有的显性和线性思维，如果看不
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体制内，怎么发现提拔机会？
体制内，怎么发现提拔机会？ 前两天，有一位朋友给我诉苦： “单位里，自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手，搞了干部提拔，把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我，落选了……” “这段时间，心情很低落。想找一把手谈谈，让我去挂职。” “你说应该怎么办？” 我能理解这位科长的感受，因为科长要比二级主任科员工作量大很多。 单位领导不按干部的资历、功劳出牌，
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体制内年轻人，做事排第一，躺平放最后！
体制内年轻人，做事排第一，躺平放最后！ 一个去乡镇的朋友说，还是怀念在县城上班的感觉，那个时候单位离家只有1公里，而现在却要9公里。 我说，可是你去乡镇是做领导啊。实际上，她95后，年轻有能力又担任乡镇领导职务，组织确实是在重用她，前途无量！ 实际上，这些年有很多优秀的人才都调到了乡镇或者县区，而且现在也有很多中央的干部去挂职，都是基于人才培养规划重要的一个
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体制内行走，这些话最好烂在肚子里！
体制内行走，这些话最好烂在肚子里！ 如果你是一名体制内的工作人员，那么你一定知道，在这样一个特殊的职场环境中，有些话是不能随便说出口的，否则可能会给自己带来麻烦。 今天，就来和大家分享一下，体制内有哪些话最好烂在肚子里。 体制内的工作是有其特殊性的，它不同于普通的企业或者社会组织，它是直接为国家和社会服务的，所以它对工作人员的要求也更高。 体制内的工作人员不
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为人处世中，会说话究竟有多重要？
为人处世中，会说话究竟有多重要？ 1.开会迟到了，你会怎么说？ 你是会作自我批评，向大家道歉，还是感谢大家的等待和包容？毫无疑问，以感谢的方式处理问题，更能化解大家的消极情绪，获得大家的谅解，因为你给大家都戴上了一顶高帽子。这顶高帽子，就是理解和包容。 要知道，人都有锚定心理，你期望别人怎样，别人往往就会怎样。你期待大家理解和包容，大家就会更加理解和包容。
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为什么别人敢欺负你、算计你、得罪你？
为什么别人敢欺负你、算计你、得罪你？ 这是一个很多人都会遇到的问题，尤其是在职场和人际交往中，我们常常会发现有些人对我们不友好，甚至故意刁难、陷害、背后说坏话。 这让我们感到委屈、愤怒、无奈，也让我们怀疑自己的能力和价值。 那么，为什么别人敢欺负你、算计你、得罪你呢？ 这背后的原因是什么呢？如何防止自9己被别人算计和欺负呢？ 1.你的底牌被摸透了。 很多时候
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