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区直借调到区政府办，该不该去？
区直借调到区政府办，该不该去？ 问：区政府办打电话说缺人，问我愿不愿意去区政府办，有没有过来人给个建议？ 针对这位朋友的疑问，要想知道该怎么办、该不该去，首先要弄清楚区政府办的特点，再结合自己的诉求、处境等作出综合分析判断。具体可从以下几方面着手分析。 1.区政府办的优势很明显 优势主要体现在晋升提拔话语权、信息资源获取量及获取速度、格局站位、能力提升、视野
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让你更加优秀的15条职场生存法则
让你更加优秀的15条职场生存法则 职场中，强者制定规则，高手会利用规则，弱者只能被动适应规则。懂规则的打工人会越走越顺畅，违背规则的职场人常常越走路越窄，甚至会把自己逼入死胡同。 如果你还不足以制定规则，学会利用规则让自己逐渐变得强大，至少不至于沦落成为被收割的对象。这里分享几条能让你变得更加优秀的职场生存法则。 法则一 不要在别人的背后说他人坏话。你热衷流
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让你开挂的10个人生建议，超实用！
让你开挂的10个人生建议，超实用！ 1.多培塑“里子”，才能获得别人的面子。 我们都知道，不管在哪里，一个人要想获得别人的尊重，最为关键的就是要有值得别人尊重的品质或实力。正所谓，没有里子，就不会有人给你面子。所以，不要太在乎所谓的面子和尊严，只要是有利于提升自己的事情，都应该持之以恒地坚持下去。 2.树大招风，过刚易折，表现也要恰到好处。 古人有云：“木秀
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让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素”
让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素” 进入职场，每个人都希望自己快速掌握成功之道，让自己强大起来，那么何为让自己拥有更强竞争力的“六大核心要素”呢？ 一、坚定地自信 自信是进入职场，获取一切成功的重要前提。无论面对任何困难和问题，永不退缩，永不放弃，相信自己的能力能够遇难必克，克之必胜，始终以饱满的热情，奔放的激情，去迎接各种困难和挑战。 二、持续地学习
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人到中年，最大的清醒就是不“显摆”！
人到中年，最大的清醒就是不“显摆”！ 晚清第一名臣，“成事理论”集大成者曾国藩，曾说过这样一句话：“好胜人者，必无胜人处；能胜人，自不居胜。” 意思就是说，喜欢争强好胜、炫耀自己的人，大多没有什么真正的本事和能力，而真正有本事有能力的人，恰恰懂得沉稳低调，并不会刻意炫耀或标榜自己。 其实，作为群居生活的高等生物，炫耀是人的本能，毕竟人都有被肯定被认同以及自我
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如何克服紧张、焦虑的情绪？
如何克服紧张、焦虑的情绪？ 在工作和生活中，遇有事情的时候，很多人都会产生紧张、焦虑的情绪。比如说，马上要考核了，非常焦虑，不知道能不能顺利通过考核；再比如说，参加会议的时候，害怕被领导抽起来发言，很是紧张。诸如此类的情况比较多见，下面就跟大家分享一个诀窍，可以极大地缓解大家的焦虑或紧张情绪。 先跟大家举个“即兴演讲”的例子。 相信很多人都非常羡慕那些在讲台
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如何快速使自己成长起来，成为领导？
如何快速使自己成长起来，成为领导？ 步入职场的人，都想尽快适应职场生活，掌握职场的生活规律，尽快地快速成长，成为一个组织的领导，以体现人生的价值，走上成功的仕途。那么如何实现此目标呢？ 一、眼里有活 进入职场的生活方式与之学校生活相比较，发生了根本性的变化。学校生活是在老师的指导下，按部就班地接受老师的安排。学什么都是老师的安排，是被动地接受。进入职场后，面
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如何在职场中更好地突出自己的学历学位的优势？
如何在职场中更好地突出自己的学历学位的优势？ 步入职场的大学生，怀揣着充满艰辛换来的学历学位证书，正式开启了人生的奋斗之旅。如何突出自己的学历学位优势，更好地在职场中赢得积极主动，是值得思考的问题。 一、找到施展才华的平台 一个圆满完成学业的大学生，在漫漫的求学路上，所学到的理论知识系统、完整。特别是高学历的学生，这是未来立足于社会的最大优势。拥有较高的学历
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提高知人善任的能力
提高知人善任的能力 知人善任是一个完整的要求，既是领导干部必须履行的重要职责，也是领导干部必须具备的重要能力。 知人善任，首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人，就谈不上善任。知人，就是要通过各种方式去感知人、了解人、认识人、熟悉人、把握人，对人的情况做到心中有数、了如指掌。这里面有这样几点需要把握： 要全面地看人。所谓全面，这里有两层意思，一
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提醒！干部名册需要经常维护
提醒！干部名册需要经常维护 “小李，最近准备提拔一名科长，你把符合条件的干部给我看一下” 当领导问起这个问题，而你平时又没有维护干部名册的习惯，此刻会显得特别被动。尤其在一些大单位，符合提拔条件的人数会比较多，符合条件的名册不是随便整几下能拿出来的。 随便整几下拿出来的名册，很容易出现： 1.符合条件的干部不在名册内； 2.不符合条件的干部却在名册内。 例如
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体制内，道行不够深，就别跟领导走得太近，当心受宠不成反受罪！
体制内，道行不够深，就别跟领导走得太近，当心受宠不成反受罪！ 进入体制后，长辈经常教导我们，要努力接近领导，讨好领导，争取成为领导身边的“红人”，这样才会有前途。 这话当然没毛病，经常跟在领导身边的人，具有得天独厚的地理优势，一旦得到了领导的赏识，如果有好的发展机会，自然会被优先考虑，从而获得更多的发展机会。 但这一切的前提，是要得到领导的肯定，而且各方面的
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体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？ 单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。 如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。 关
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体制内，沟通的第一原则
体制内，沟通的第一原则 今天，有一位朋友问我： “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的，就是要留下来。现期限临近届满，借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思？我需要找领导沟通吗？” 朋友的这一类问题，我经常接到。 在体制内，由于每个人的性格不一样，思维方式不一样，导致交往沟通的方式不一样。 有的人想提拔，经常犹豫要不要
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体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近
体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近 与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。 只是，金无足赤、人
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体制内，领导力是很多人的短板
体制内，领导力是很多人的短板 前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为领导力不足。 这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。 后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。 体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培养。 大部分年轻干部进了单位以后，都是按部就班，听话做自己份内事。 他们虽然也想着提拔、成为领导，但在意识上没有具体画像，究竟自
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体制内，没背景，又想提拔，务必在这件事上下功夫
体制内，没背景，又想提拔，务必在这件事上下功夫 对于没有关系背景的人来说，现在是最好的时代。 如今的竞争提拔，其中很重要的一环，就是工作能力和工作成绩，干的不行，在当前的生态下，想要占据提拔优势位置还真不容易。 但是，提拔毕竟是一项综合考评，工作之外的很多因素，依然在发挥着巨大的影响力，仍然要重视。 这些其他因素，绝大多数是天生的，并不是靠着后天努力，就能够
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体制内，切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石
体制内，切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石 祸从口出，言多必失。 古人诚不欺我。 人这张嘴呐，总是忍不住地想要张开说话，拦都拦不住，结果却总是说着说着，说漏了嘴，该说的，不该说的，都说了。 说出去的话，泼出去的水，落口舌把柄给人，苦的就是自己。 在体制内，一定要“管住嘴”。 自己掌握的情况，不管是业务还是务虚，能少说，就不要多说。 尤其是涉及单位一些人事、评优等
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体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？
体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？ 想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 背靠大树，好乘凉。 如何才能够赢得领导的器重呢？ 一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动
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体制内，为什么总有人去打小报告？
体制内，为什么总有人去打小报告？ 不知大家是否遇过这种情况，明明在单位表现不错，却总感觉领导对自己印象不咋地，还有意无意进行敲打，提醒自己以后做事要用心一点，注意一点。 这可真是丈二金刚摸不着头脑，到底发生了什么，使得领导对自己心生不满？ 其实，出现这种情况，大概率是有人在领导跟前说了你的坏话，也就是常说的打小报告，让领导对你产生了成见。 此时此刻，你一定会
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体制内，一定要去争更高的位置吗？到底有什么意义？
体制内，一定要去争更高的位置吗？到底有什么意义？ 有意义啊！ 人往高处走，水往低处流！谁不想去更高的位置？不然还会说你不求上进。不想当将军的士兵不是好士兵。 也没有意义。 淡泊以明志，宁静以致远。真正有理性的人，早已得知有权之人无足轻重。 再来说说这个道理，不妨回答四个问题： 1、什么才是人最大的追求？ 2、靠争就能争来高位置吗？ 3、权为民所谋，还是沉迷权
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