县城里,借调干部的喜乐与哀愁
县城里,借调干部的喜乐与哀愁 借调在县级体制内,是一个常见现象,一些县委常委单位人手经常不足,总是从街道乡镇、县直单位借人,因为是常态,所以大家对借调都不陌生。 大家最关注的是,借调值不值得去,自己能得到什么好处,自己因为借调会不会错过什么机会,是否有利于自己的职业发展等一系列焦点问题。 对于年轻的在职干部来说,借调都是到上级部门去的,要是去下级部门的话,那
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县城里,借调干部的喜乐与哀愁 借调在县级体制内,是一个常见现象,一些县委常委单位人手经常不足,总是从街道乡镇、县直单位借人,因为是常态,所以大家对借调都不陌生。 大家最关注的是,借调值不值得去,自己能得到什么好处,自己因为借调会不会错过什么机会,是否有利于自己的职业发展等一系列焦点问题。 对于年轻的在职干部来说,借调都是到上级部门去的,要是去下级部门的话,那
领导提拔中高层领导,主要看什么? 在一个组织中,中高层人员的任命和调整对于普通人来说只是一个正常的工作变动,但对于权谋之士来说,这则意味着不同派系之间的力量变化。如果某个派系得势,就需要注意向他们示好;如果某个派系失宠,就需要划清界限;如果某个派系嫉妒别人,就需要提高警惕。因此,在进行中高层人事任命时,领导必须特别关注不同派系之间的力量平衡,并在调整之前考虑
XX市委政研室副主任关于推进数字经济发展的调查与思考 党的二十大报告提出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。省委、省政府明确提出,要大力推进数字经济“一新四化”更好赋能全省高质量发展。深入贯彻落实中央和省委部署要求,加快推进*数字经济发展,是我们必须破题作答的重大任务。为此,本文通过对近年来我市数字经济发展
再好的单位,也有混得不好的;再不好的单位,也有混得好的。 个人状况跟所在平台有一定的关系,但也不是绝对相关。有的人所在的平台很好,有资源加成,但却混得不好;而有的人虽然平台一般,但个人处事却非常有章法和招法,混得风生水起。 出现这样的情况,原因在哪里? 说白了,还是在于当事人的为人处事。情商高会来事会办事,就受欢迎,而情商低不会处理人际关系,那就肯定不受待见
“课题分离”思维,适用于任何人际关系烦恼! 什么叫课题分离? 课题分离属于心理学范畴的一个概念,该理论由奥地利心理学家阿尔弗雷德.阿勒泰提出,原意是指要解决人际关系的烦恼,就要区分什么是你的课题,什么是我的课题。我只操心我自己的课题,而不应该操心别人的课题。 01 下面这个故事,可以很好地说明。 一个悍匪经过周密的计划,绑架了一个富商的儿子。最终,富商以一亿
话说机关里的公务员:谈谈交友 今天谈谈机关干部的交友之道。 我们一生都会结交无数的朋友,但是作为机关里的公务员在交友问题上还是要有一些值得注意的地方,在这些方面处理得好,对个人工作生活都能带来好处,但如果处理不好,很有可能给自己挖了坑。 首先要说明的一点是,一个人不可没朋友。这句话基本上是一句废话,因为人是社会性动物,不可能没有朋友,所以“有朋自远方来,不亦
这10条处世技巧,书本中可学不到!(下篇) 6.不该管的事情,最好还是别操心。 什么叫不该管的事情?简单来说,就是跟你没有必然联系,最终不由你负责的事情。 比如说,单位工作秩序混乱,风气很差,作为下属,你不要老想着该如何规范秩序、改变风气,那是领导的事情。你需要考虑的是,在这样的环境下,该如何保护好自己。 不管是处理工作,还是维护关系,我们都应该分清楚,哪些
体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 在体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 1 耐着性子听,别急着“接话茬” 所谓“潜台词”,其实就是领导不便明说的“指令”,常常隐藏在“明台词”之下。 既然是隐藏,那就得注意听,不然容易错过关键信息。 所以,就要耐着性子听。 因为某些领导在“亮底牌”之前,会有大量的铺垫。 我们不要认为“领导废话一大堆,
如何成为一个“成熟”的职场人? 1.站在对方角度思考问题,才能解决问题。 比如,火车车厢里的人很多,你想快速过去,不要说“麻烦,让一让”,而要说“开水,小心”。 你说“麻烦,让一让”,你着急过去,但跟别人没有关系,别人自然不会快速让开;而你说“开水,小心”,马上就跟别人联系起来了,因为他不让开,就很有可能烫到他。 这启示我们,要想让别人配合我们,就要让我们的
你都知道哪些让人相见恨晚的处世经验? 下面这些处世经验,如果能够早点知道,也不至于多走那么多的弯路,即便不能升职加薪,也会左右逢源,实在是让人相见恨晚。 01 什么是人情世故?人情世故,就是洞悉人性特点,要想得到,就先让别人得到。 刚参加工作的时候,领导一直不待见我,总感觉对我有意见,直到我懂得了送礼以后,领导对我的态度发生了很大的变化,不仅不再苛责我了,还
如何不伤情面“友善”地表达拒绝? 不管在哪里工作,我们都被经常灌输“要维护和谐讲团结”的思想观念,杜绝个人主义、单打独斗,强调相互扶持、互相补位,以致于对别人说“不”成了一件让人非常为难的事情。 甚至有的时候,自己明明拥有拒绝的权力,却碍于所谓的面子和团结,反倒感觉拒绝别人好像是自己做错了一样。 在职场上,我们经常会因为各种情况,不得不对别人说“不”。有时候
所谓人际高手,无非就是做到这5点! 1.在所有关系中,最重视与领导的关系。 当你因为工作优异被奖赏的时候,你是请领导吃饭,还是款待同事? 事实证明,选择请领导吃饭的人才是思路清晰的人。因为感谢领导,领导会给予更多的资源和机会,有助于取得更多的成绩;而款待同事,则不一定会赢得他们的支持,搞不好还会招致记恨,得不偿失。 我们经常讲,干工作要讲究方法和技巧,重视与
酒桌上5种不懂规矩的表现,你都知道吗? 规矩就是界限,既是对他人的尊重,也是对自己的保护。 饭局酒桌是一个人情商的高度体现,宁肯表现得规矩克制一些,也不能让别人认为你是一个冒失的人。下面这5种不懂规矩的表现,如果你有,那就一定要尽快改掉。 01隔着灶台上炕,乱攀关系 社交讲究礼仪,也讲究规矩,要想认识谁,通常需要别人来引荐,而不能坏了规矩。 假如你是A的朋友
体制内,身上适当带点刺,能够免遭外界80%的伤害 小时候,长辈经常教导我们,要以和为贵,谦虚礼让,先考虑别人,再考虑自己,能够帮助别人的,尽量帮上一把。 于是,在这种奉行“温良恭俭让”的儒家思想影响下,不少读书人被培养成了谦谦君子。 而当这些人完成学业,过五关斩六将进入体制内工作后,才猛然发现,这种性格似乎很吃亏! 马善被人骑,人善被人欺。体制内和外面的世界
如何成为一个别人不敢欺负的“狠人”? 这些年,因为工作受过不少委屈,也在这些委屈中,看到了某些人的嘴脸,以及人性的贪婪和丑恶。成为“狠人”,并不是为了欺凌和霸道,而是为了在复杂的人性博弈中保护自己。 古人常说,人善被人欺,马善被人骑。当和善过了头,那就不是善了,而是一种软弱。 我曾经也想做一个善良的人,但是在遭受诸多社会毒打以后,我才明白,没有锋芒的善良,不
体制内有些圈子不要硬融,硬融也融不进去,反遭人笑话 周易有云:“本乎天者亲上,本乎地者亲下,则各从其类也。”意思是依附于天的东西本来就亲近于上,依附于地的东西本来就亲近于下,世间万物都是按照类别而相从相应。古人早就注意到事物之间的普遍联系,阐明“同声相应、同气相求”的道理,再进一步讲就是“人以群分,方以类别”。 如果运用到体制内来讲的话,就是要找准自己的圈子
体制内,得不到领导提拔的人,身上都有这些通病,你在此列吗? 体制内,不少人在单位蹉跎多年,领导换了一茬又一茬,却始终得不到提拔重用,一直郁郁寡欢。 他们想不明白,自己兢兢业业,任劳任怨,从工作态度到工作能力都没有问题,为什么总得不到提拔呢? 于是,他们总会归咎于客观原因,如社会风气不好,领导任人唯亲,小人投机钻营,等等。 殊不知,最关键的原因,还是自己身上
话说机关里的公务员:为下属跑官要官是你的本分 一个好的单位,理想状态是:所有员工都想着怎样做好工作,领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位,一定是凝心聚力向上走的。如果相反,领导天天只想着工作任务,而员工不想着工作光想着个人前途,那这个单位一定是工作上不去,干部也得不到提拔。所以,如果你成为了一个部门的一把手,脑子里务必始终想着,要为下属“跑官要官”。
放低姿态,就能换取别人的尊重吗? 小王是个老实人,不仅干工作非常努力认真,而且还非常听招呼守规矩。按照正常人的逻辑,这样的人肯定是领导喜欢的好下属,领导也会倍加呵护。然而,就是这样一个好下属,今天却被领导当众“开刀”。 下午,单位组织活动,小王是牵头负责人。本来单位的工作秩序就不是很好,再加上下午出现了很多意外情况,现场就非常混乱,人员也是到处乱窜。虽然,小
不管在哪里工作,都应该记住这6条箴言! 01对单位和领导再不满,也不要私底下吐槽单位、抱怨领导 首先,不管在哪里,负能量的语言和情绪都是不受欢迎的,尤其是不受管理层和领导的欢迎。其次,吐槽抱怨除了能够发泄情绪外,对于问题的解决,没有任何帮助,有时候还会把问题变得更加糟糕。最后,吐槽抱怨大多都会传到领导耳朵里,容易招致领导对当事人的看法和意见,百害而无一利。