新时代如何做好一名乡镇副职——省级干部赴乡镇挂职副镇长工作实践与专题讲课稿

尊敬的各位领导、各位挂职战友、同志们：

大家好！

今天，能有机会和各位从省级机关奔赴乡镇挂职的副职干部齐聚一堂，围绕新时代如何做好一名乡镇副职这一主题，结合我本人在乡镇挂职副镇长的亲身经历、实践感悟与工作思考，和大家作一次深度交流、坦诚分享。首先，我代表所有在乡镇一线挂职的省级干部，向组织给予我们下沉基层、淬火成钢的宝贵机会，向乡镇党委政府对我们的信任包容、悉心帮带，向乡镇基层干部群众对我们的接纳支持、真诚相待，表示最衷心的感谢！

乡镇是我国行政体系中最基层、最前沿、最关键的治理单元，是政策落地的“最后一公里”，是服务群众的“最前一米岗”，更是检验干部能力、锤炼干部作风的“练兵场”“试金石”。乡镇副职，上承乡镇党委政府正职决策部署，下联村社干部、普通群众，左接县直部门业务指导，右协乡镇其他班子成员，是承上启下的“枢纽岗”、攻坚克难的“战斗员”、服务群众的“勤务员”、协调各方的“粘合剂”。作为从省级机关下沉到乡镇挂职的副镇长，我们的身份特殊、使命特殊、责任特殊：我们既带着省级机关的政策视野、资源优势、工作理念，又要褪去“机关气”、接上“乡土气”，放下“架子”、扑下“身子”，真正以乡镇副职的身份扎根基层、履职尽责；我们不是来“镀金”“做客”的，而是来“炼钢”“干事”的，要把挂职当任职、把他乡当故乡，在乡镇一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，用实实在在的工作成效，回报组织信任、不负群众期待。

习近平总书记深刻指出：“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”干部挂职是组织培养干部的重要手段，更是年轻干部、机关干部补齐基层短板、提升综合能力的核心路径。省委选派我们这批优秀干部从省级机关奔赴乡镇基层挂职，既是赋予我们服务基层、助力乡村振兴的使命任务，更是给予我们扎根一线、淬炼成长的锻炼机遇。在乡镇挂职副镇长的这段时间里，我始终牢记总书记嘱托，遵循基层工作\“五线谱”工作法，唱好履职尽责“三大调”\，在摸爬滚打中熟悉乡镇工作、在为民服务中践行初心使命、在攻坚克难中提升能力本领，深刻体会到：做好新时代乡镇副职，没有捷径可走，唯有坚守初心、找准定位、务实担当、严守底线，把每一件小事做好、把每一项任务落实、每一个问题解决，才能真正成为组织放心、群众满意、基层认可的合格乡镇副职。

今天的讲课，我将结合乡镇副职的岗位实际、省级挂职干部的身份特点，从深刻把握新时代乡镇副职的核心定位与使命担当、遵循“五线谱”筑牢履职根基、唱好“三大调”提升履职效能、破解乡镇副职履职现实难题、锤炼过硬本领争做合格乡镇副职五个维度，和大家分享我的实践与思考，希望能为大家在乡镇挂职履职提供一些参考、带来一些启发。

一、深刻把握新时代乡镇副职的核心定位与使命担当

新时代赋予基层新使命，新征程要求干部新作为。做好乡镇副职，首先要认清岗位、找准角色、扛起责任，明白“我是谁、为了谁、干什么、怎么干”，这是履职尽责的前提，也是干事创业的基础。作为省级机关到乡镇挂职的副镇长，我们更要跳出机关思维、立足乡镇实际，精准把握乡镇副职的四大核心定位，扛起三大使命担当。

（一）新时代乡镇副职的四大核心定位

1.党委决策的“参谋助手”

乡镇党委政府是乡镇发展的“主心骨”，正职是“领头雁”，副职则是“智囊团”“左右手”。乡镇工作千头万绪，涉及乡村振兴、基层治理、民生服务、安全生产、信访维稳、项目建设等方方面面，正职不可能事无巨细、面面俱到。作为副职，要主动为正职分忧、为班子献策，立足分管领域，深入调研摸底、精准分析研判，及时提出合理化、可操作的意见建议，当好正职的“耳目”和“参谋”，确保乡镇党委政府的决策更贴合基层实际、更顺应群众期盼。

2.政策落实的“执行尖兵”

“上面千条线，下面一根针”，中央、省、市、县的所有政策，最终都要靠乡镇来落地，而副职就是政策执行的“第一责任人”。从乡村振兴产业项目推进，到民生保障政策兑现，从安全生产隐患排查，到信访矛盾纠纷化解，所有工作都需要副职牵头抓总、一抓到底。乡镇副职的执行力，直接决定政策落地的效果、群众的获得感。作为省级挂职干部，我们更要发挥政策理解透彻、执行标准严格的优势，当好政策落地的“排头兵”，确保上级决策部署在乡镇不走样、不打折、不落空。

3.各方联动的“协调纽带”

乡镇工作不是“单打独斗”，而是“协同作战”。对内，要协调乡镇各科室、各村社形成工作合力；对外，要对接县直各部门争取资源支持、联动驻乡镇单位协同推进工作；对上，要及时汇报工作进展、反映基层难题；对下，要倾听群众呼声、解决群众诉求。乡镇副职就是连接上下、沟通左右、协调内外的“纽带”，只有做好协调工作，才能打破工作壁垒、凝聚发展合力。

4.服务群众的“一线先锋”

乡镇是离群众最近的地方，乡镇干部是群众最直接的“贴心人”。乡镇副职常年扎根基层，直接面对群众、服务群众，群众的急难愁盼、所思所盼，我们最先知晓、最先回应。做好乡镇副职，必须始终站稳人民立场，把群众满意作为第一标准，深入田间地头、村社院落，听真话、察实情、解难题，用脚步丈量民情、用真心温暖民心，当好服务群众的“先锋官”。

（二）省级挂职乡镇副职的三大使命担当

1.政策落地的“转化者”

我们来自省级机关，熟悉上级政策、掌握宏观方向，要当好上级政策与乡镇实际的“翻译官”，把省级层面的战略部署、政策红利、项目资源，精准转化为乡镇发展的具体举措、民生福祉的实际成效，让好政策在基层落地生根、开花结果。

2.基层发展的“助力者”

发挥省级机关的资源优势、视野优势、理念优势，为乡镇争取项目、资金、人才支持，帮助乡镇理清发展思路、破解发展难题、培育特色产业，助力乡镇经济社会高质量发展，不做“旁观者”，争做“主人翁”。

3.基层历练的“成长者”

珍惜挂职机会，放下机关身段、虚心向基层学习，学习乡镇干部攻坚克难的“硬本领”、服务群众的“真感情”、扎根基层的“好作风”，在基层一线补齐短板、提升能力，实现从“机关干部”到“基层干部”的角色转变，成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

二、遵循“五线谱”，筑牢乡镇副职履职根基

基层工作有其自身规律，乡镇副职履职更有章法可循。结合挂职实践，我深刻体会到，做好乡镇副职，必须牢牢遵循明确主线、立好标线、紧盯天线、深入前线、严守底线的“五线谱”工作法，这是我们履职尽责的根本遵循，也是我们在乡镇干成事、不出事的核心保障。

（一）明确“主线”：锚定主责主业，扛起分管担当

主线，是乡镇副职贯穿挂职期间的核心工作职责与任务，是我们干事创业的“方向盘”。作为乡镇副镇长，我们都有明确的分管领域，有的分管农业农村、乡村振兴，有的分管民生保障、社会事务，有的分管安全生产、应急管理，有的分管项目建设、招商引资，这些就是我们的工作主线。

1.摒弃“挂职心态”，树立“任职意识”

省级干部到乡镇挂职，最忌讳的就是“过客心态”“镀金思想”，认为挂职是“短期过渡”，工作“应付了事”。我们必须清醒认识到，挂职不是“挂名”“挂号”“挂靠”，而是挂牵使命、挂钩任务、挂心责任。要把挂职当任职，把分管工作当“自家事”，主动扛起责任、主动融入工作，不推诿、不敷衍、不甩锅，真正以乡镇副职的身份履职尽责。

2.聚焦分管领域，抓实核心工作

围绕分管主线，快速熟悉业务、摸清底数、理清思路，做到情况清、底数明、举措实。比如分管乡村振兴，就要摸清全镇脱贫户、监测户底数，掌握产业项目、基础设施建设情况；分管安全生产，就要全覆盖排查企业、商超、学校、农村住房等安全隐患，建立台账、限期整改。要紧扣主线抓重点、攻难点、出亮点，确保分管工作不跑偏、不落伍。

3.服务乡镇大局，融入中心工作

乡镇副职的分管工作，必须服务于乡镇党委政府的中心大局。无论分管哪项工作，都要紧扣乡镇发展、民生改善、治理提升的总体目标，把分管工作融入全镇工作大盘子，做到局部服从全局、个人服从组织，不搞“各自为政”，确保全镇工作一盘棋、一股劲。

（二）立好“标线”：明确工作目标，追求实干实效

标线，是我们完成工作任务的目标导向、效果导向，是衡量挂职工作成效的“标尺”。组织选派我们到乡镇挂职，期望我们思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练；我们自身也希望学有所获、践有所得、练有所用、行有所成。这两个目标结合起来，就是我们的工作标线：在服务乡镇发展中提升能力，在为民服务中实现价值。

1.制定阶段目标，稳步推进工作

乡镇工作繁杂琐碎，挂职时间有限，必须因地因情制宜、分阶段分步骤推进工作。到岗后，第一时间制定挂职工作路线图、计划表，明确短期目标（1-3个月熟悉情况）、中期目标（3-6个月破解难题）、长期目标（全程助力发展），一步一个脚印、稳扎稳打，确保挂职期间有作为、有成效。

2.坚持效果导向，拒绝“形式主义”

乡镇工作最忌“花架子”“虚功夫”，群众最反感“纸上谈兵”“走过场”。作为副职，要树立\“实绩论英雄”\的理念，把工作成效体现在群众满意上、体现在问题解决上、体现在发展提升上。不搞虚假政绩、不做表面文章，以实实在在的工作，赢得基层干部群众的认可。

3.对标先进标杆，提升工作标准

发挥省级干部视野宽、标准高的优势，对标省市先进乡镇，拉高分管工作标杆，推动分管工作从“过得去”向“过得硬”转变，从“常规推进”向“提质增效”转变，力争在全县、全市争创先进、打造亮点。

（三）紧盯“天线”：对接上级政策，用好政策红利

天线，是中央、省、市、县的重大战略、政策部署、项目资金、改革举措，是乡镇发展的“方向标”“动力源”。作为省级挂职干部，我们最大的优势就是熟悉上级政策、畅通对上沟通渠道，紧盯天线、用好政策，是我们助力乡镇发展的核心能力。

1.精准吃透政策，把握发展方向

持续关注上级政策动态，深入学习乡村振兴、民生保障、产业发展、基层治理等领域的政策文件，深刻领会政策精神、把握政策导向，找准省级政策与乡镇实际的结合点、切入点、发力点，避免工作“盲目干”“瞎忙活”。

2.畅通对上沟通，争取资源支持

主动加强与省级、市级、县级对口部门的汇报对接，及时反映乡镇发展需求、基层实际困难，积极争取项目、资金、人才、技术等资源支持，把“政策红利”转化为“发展红利”，把“文件精神”转化为“实物工作量”。比如，为乡镇争取乡村振兴衔接资金、产业发展项目、基础设施建设补助等，真正为乡镇发展“输血赋能”。

3.做好政策传导，推动落地落实

既要把上级政策“带下来”，也要把基层情况“传上去”。一方面，向乡镇干部、村社干部、群众宣传解读上级政策，让政策家喻户晓、深入人心；另一方面，把基层落实政策的难点、群众的诉求向上级反馈，为上级优化政策提供基层参考，当好政策落地的“直通车”。

（四）深入“前线”：扎根基层一线，践行为民初心

前线，就是乡镇工作的最前沿——田间地头、村社院落、企业车间、群众家中，是民情民意、产业发展、民生需求的“第一线”。乡镇工作的核心在基层、关键在群众，深入前线、深接地气，是乡镇副职的必修课。

1.扑下身子察实情，告别“机关思维”

部分省级干部初到乡镇，容易带着机关思维、用机关方法干基层工作，不了解基层实际、不会和群众打交道，工作难以落地。我们必须褪去机关气、接上乡土气，放下架子、扑下身子、沉到一线，多走村入户、多田间调研、多和群众拉家常，听真话、察实情、知民意，真正搞清楚群众想什么、盼什么、愁什么。

2.真心实意解民忧，办好民生实事

深入践行“一线工作法”，把群众的“急难愁盼”作为工作的“第一信号”，把群众的“小事”当作自己的“大事”。从解决群众饮水、道路、就医、就业等具体问题入手，为群众办好事、办实事、解难事。比如，协调解决农村道路硬化、农田水利设施修缮、留守儿童关爱、老人养老服务等问题，用真心换民心、用实干赢信任。

3.虚心向基层学习，汲取群众智慧

乡镇基层干部和群众，是我们最好的老师。他们扎根基层多年，熟悉乡情民意、掌握工作方法、拥有攻坚克难的“真功夫”。我们要虚心学习乡镇干部的干事精气神、群众工作法、基层硬本领，总结提炼民间智慧、乡间方法、村间经验，把基层的好做法、好经验转化为推动工作的具体举措，真正做到“从群众中来，到群众中去”。

（五）严守“底线”：绷紧纪律之弦，树立良好形象

底线，是党纪国法、道德准则、工作原则，是干部的“生命线”。习近平总书记强调：“干部廉洁自律的关键在于守住底线。”对于乡镇副职而言，底线是“1”，能力、业绩都是“0”，守住底线，才有干事创业的资格；突破底线，一切归零。

1.严守政治底线，对党绝对忠诚

始终把政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不折不扣执行乡镇党委政府的决策部署，做政治上的“明白人”“老实人”。

2.严守廉洁底线，永葆清廉本色

乡镇工作直接面对项目、资金、资源，廉洁风险无处不在。我们必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，严守党纪国法，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，不插手项目资金、不谋取私利、不接受吃请，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，树立勤政廉洁、干净干事的挂职干部形象。

3.严守工作底线，做到尽职不越位

乡镇副职要找准角色定位，做到尽职不越位、帮忙不添乱、务实不浮躁。不干预不属于分管领域的工作，不打探过问涉密事项，不随意表态、不盲目决策，尊重乡镇党委政府的领导，尊重基层干部的工作，到位不越位、补台不拆台。

三、唱好“三大调”，提升乡镇副职履职效能

做好新时代乡镇副职，既要遵循“五线谱”筑牢根基，更要唱好主责主业的“基调”、协同配合的“配调”、调研谋划的“升调”，以“三位一体”的工作节奏，凝聚工作合力、提升履职效能，推动乡镇工作高质量发展。

（一）唱好“基调”：抓实主责主业，当好分管工作“领头人”

基调，是乡镇副职的主责主业，是履职尽责的“必答题”，是我们工作的核心与根本。唱好基调，就要立足分管领域，站好岗、尽好责、抓落实，把分管工作抓实抓细、抓出成效。

1.强化理论学习，筑牢政治引领根基

始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极参加乡镇党委理论学习中心组学习、主题党日、专题培训等活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保分管工作始终沿着正确政治方向前进。

2.精通业务知识，提升专业履职能力

乡镇分管工作涉及政策、法律、业务流程等方方面面，必须干一行、爱一行、精一行。快速学习分管领域的政策法规、业务知识、工作流程，成为分管工作的“行家里手”，避免“外行指导内行”。比如分管农业农村，就要学习种植养殖技术、乡村振兴政策；分管应急管理，就要学习安全生产法规、应急处置流程。

3.狠抓工作落实，推动分管工作提质增效

坚持“事事有回音、件件有着落”，对分管工作牵头抓总、全程跟踪，建立工作台账、明确责任分工、限定完成时限，破解工作中的难点堵点问题。比如在推进乡村产业发展中，牵头召开政企座谈会、部门协调会，解决企业融资难、用地难、销售难问题；在安全生产工作中，常态化排查隐患、闭环式整改问题，守住安全底线。

4.发挥挂职优势，助力分管工作争先创优

发挥省级干部的政策、资源、理念优势，为分管工作注入新动能。比如为分管领域争取省级试点项目、引进优质企业、推广先进经验，推动分管工作从“常规推进”向“创新突破”转变，打造乡镇工作亮点品牌。

（二）唱好“配调”：做好协同配合，当好乡镇工作“粘合剂”

配调，是乡镇副职的次责辅业，是协同配合的“问答题”。乡镇工作没有“局外人”，只有“共同体”，唱好配调，就要补位补台、协同作战，凝聚全镇工作合力。

1.协助正职分忧，当好班子“好帮手”

主动向乡镇党委书记、镇长汇报工作，接受工作安排，分担正职压力。对正职交办的临时任务、重点工作，不推诿、不懈怠，全力以赴完成；对全镇中心工作，主动参与、积极配合，做到分工不分家、上下一条心。

2.协同副职联动，当好同事“好战友”

乡镇班子成员之间要相互支持、相互配合、相互补台。遇到跨领域工作，主动沟通、协同推进；遇到难点工作，主动帮忙、合力攻坚；出现工作疏漏，主动提醒、及时弥补，营造团结协作、和谐奋进的班子氛围。

3.服务基层一线，当好村社“好后盾”

乡镇工作最终要靠村社干部落实，我们要主动为村社干部搭把手、解难题。在村社推进工作遇到困难时，及时协调资源、指导方法；在村社干部面临压力时，主动鼓励支持、撑腰鼓劲，做村社干部的坚强后盾。

4.参与中心工作，扛起急难险重任务

乡镇中心工作、应急任务繁多，防汛抗旱、森林防火、疫情防控、信访维稳、创文创卫等，都是我们必须参与的重点工作。作为副职，要主动冲锋在前、勇挑重担，在急难险重任务中锤炼作风、提升能力，展现省级挂职干部的担当作为。

（三）唱好“升调”：深化调研谋划，当好乡镇发展“智囊团”

升调，是乡镇副职的同责兼业，是从“落实执行”到“谋划发展”的“抢答题”，是提升工作格局、助力乡镇长远发展的关键。唱好升调，就要跳出分管工作，立足全镇大局，调研思考、献计献策，赋能乡镇高质量发展。

1.深入调查研究，形成高质量调研成果

坚持“调研开路”，围绕乡镇产业发展、乡村振兴、基层治理、民生保障等重点课题，深入村社、企业、群众开展实地调研，通过座谈交流、走访入户、数据分析等方式，找准乡镇发展的痛点、难点、堵点，形成有数据、有分析、有对策的高质量调研报告，为乡镇党委政府决策提供参考。

2.精准对接政策，推动政策落地见效

深入研究上级支持乡镇发展的各类政策，结合乡镇实际，制定政策落地的实施细则、配套措施，加快“政策变项目、文件变资金、蓝图变现实”。比如对接省级乡村振兴政策，为乡镇谋划包装产业项目，争取资金支持；对接民生保障政策，优化乡镇服务流程，提升群众获得感。

3.凝聚挂职合力，共享基层工作经验

我们这批省级挂职干部分散在不同乡镇，要加强沟通交流、抱团发展。建立挂职干部交流机制，分享工作经验、探讨共性问题、交流解决方法，凝聚“挂友”合力。同时，把各乡镇的好思路、好做法总结推广，为全县、全市乡镇发展提供借鉴。

4.谋划长远发展，助力乡镇提质升级

立足省级视野，为乡镇长远发展献计献策。帮助乡镇理清发展思路、制定发展规划、培育特色产业、优化治理模式，推动乡镇从“被动发展”向“主动谋划”转变，助力乡镇实现高质量发展、高品质生活、高效能治理。

四、破解乡镇副职履职现实难题，省级挂职干部的实践路径

乡镇工作事多、权小、责大、线长、面广，乡镇副职履职面临诸多现实难题：群众工作难、政策落地难、资源争取难、矛盾化解难、工作平衡难。作为省级挂职乡镇副职，我们要发挥自身优势，找准破解难题的路径方法，在攻坚克难中展现担当。

（一）破解“群众工作难”：用真心换真情，学会与群众打交道

群众工作是乡镇工作的“第一难题”，很多机关干部不熟悉群众语言、不了解群众心理，工作容易“碰壁”。破解这一难题，关键在\“真心、耐心、细心”\：

1.说群众听得懂的话：少讲官话、套话，多讲方言、土话、大白话，用群众的语言沟通交流，拉近距离、消除隔阂。

2.办群众得实惠的事：不搞虚头巴脑的形式，聚焦群众最关心、最直接、最现实的利益问题，一件一件抓落实，让群众看到实效、得到实惠。

3.站在群众的角度想问题：换位思考，理解群众的难处、体谅群众的情绪，耐心倾听诉求、细心解释政策，用真心赢得群众信任。

（二）破解“政策落地难”：用精准促落实，打通政策落地“最后一公里”

上级政策多、专业性强，基层理解不透、执行不到位是普遍问题。作为省级挂职干部，我们要当好政策“翻译官”“督导员”：

1.简化政策解读：把复杂的政策文件转化为简单易懂的“明白纸”“流程图”，让乡镇干部、村社干部、群众一看就懂、一学就会。

2.精准指导执行：深入村社、企业一线，现场指导政策执行，解决执行中的具体问题，确保政策落地不走样。

3.强化督导问效：建立政策落实台账，跟踪督办、限期完成，对落实不力的及时提醒、督促整改，确保政策落地见效。

（三）破解“资源争取难”：用优势拓渠道，为乡镇争取更多支持

乡镇发展缺资金、缺项目、缺资源，自身争取能力有限。我们要发挥省级渠道优势、人脉优势：

1.主动对上汇报：定期向省级对口部门汇报乡镇工作，反映发展需求，争取政策倾斜、项目资金、试点机会。

2.精准包装项目：结合乡镇特色，谋划包装符合上级政策导向的项目，提高项目争取成功率。

3.牵线搭桥引资源：联动省级企业、科研院所、社会组织，为乡镇引进产业项目、技术人才、公益资源，助力乡镇发展。

（四）破解“矛盾化解难”：用担当解难题，筑牢基层稳定防线

乡镇信访矛盾、邻里纠纷、历史遗留问题多，化解难度大。作为副职，要主动靠前、依法依规、用情用心：

1.主动接访下访：常态化开展下访走访，主动排查矛盾隐患，把问题化解在基层、化解在萌芽状态。

2.依法依规处置：坚守法律底线，依据政策法规化解矛盾，不徇私、不偏袒，做到公平公正。

3.用情用心疏导：对群众的合理诉求及时解决，对不合理诉求耐心解释，做好心理疏导，赢得群众理解。

（五）破解“工作平衡难”：用方法提效率，统筹推进各项工作

乡镇副职分管工作多、临时任务多，容易“顾此失彼”。要学会弹钢琴、抓重点、分轻重：

1.分类梳理工作：把工作分为重点工作、常规工作、临时工作，优先抓重点、保民生、守底线。

2.合理分配时间：深入一线与办公室工作相结合，统筹安排时间，提高工作效率。

3.借力发挥合力：充分调动科室、村社干部的积极性，分工负责、协同推进，不搞“单打独斗”。

五、锤炼过硬本领，争做新时代合格乡镇副职

新时代新征程，乡镇工作任务更重、要求更高，作为省级挂职乡镇副职，我们必须锤炼政治能力、群众工作能力、执行能力、协调能力、廉洁自律能力，以过硬本领扛起使命、履职尽责。

（一）锤炼绝对忠诚的政治能力

始终把政治建设摆在首位，坚定理想信念、站稳政治立场、严守政治纪律，不断提高政治“三力”，确保在大是大非面前头脑清醒、在风浪考验面前立场坚定，做对党忠诚的政治标兵。

（二）锤炼扎根基层的群众能力

始终坚持以人民为中心，把群众放在心中最高位置，深入基层、深入群众，练就会听群众话、会讲群众语、会办群众事的硬本领，做群众信赖的贴心人。

（三）锤炼真抓实干的执行能力

发扬“钉钉子”精神，脚踏实地、埋头苦干，对定下的工作一抓到底、对交办的任务绝不推诿，以抓铁有痕、踏石留印的作风，把各项工作落到实处、抓出成效。

（四）锤炼协同联动的协调能力

学会沟通、善于协调，既能对上汇报争取支持，又能对下指导推动工作，还能左右协同凝聚合力，做统筹兼顾、善于协作的多面手。

（五）锤炼清正廉洁的自律能力

始终严守纪律规矩，知敬畏、存戒惧、守底线，清白做人、干净做事、坦荡为官，永葆省级挂职干部的清廉本色，树立基层干部的良好形象。

同志们，习近平总书记强调：“组织上安排年轻干部去艰苦边远地区工作，是信任更是培养，年轻干部应该以此为荣、争先恐后。”乡镇是干事创业的热土，是成长成才的摇篮，作为从省级机关奔赴乡镇挂职的副职干部，我们生逢其时、重任在肩。

让我们以此次交流为新起点，牢记初心使命、遵循“五线谱”、唱好“三大调”，加快角色转变、扎根乡镇一线，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，以“时时放心不下”的责任感，当好出谋划策的“智囊团”、沟通上下的“直通车”、推动发展的“主人翁”，在乡村振兴的广阔舞台上发光发热，在基层治理的生动实践中淬火成钢，努力做一名政治过硬、本领过硬、作风过硬、群众满意的新时代乡镇副职，为推动乡镇高质量发展、谱写新时代基层治理新篇章贡献我们的全部力量！

我的讲课完毕，谢谢大家！