企业党课：锻造过硬作风 强化担当作 为让实干兴企成为高质量发展的鲜明特质
同志们：
讲专题党课是这次××的一项规定动作，也是一体推动学查改走深走实、见行见效的实际举措。前期，市委、市国资委领导均在不同层面开展了这项工作，根据××的要求，今天，我以“锻造过硬作风、强化担当作为，让实干兴企成为高质量发展的鲜明特质”为题，给集团本部的干部职工上一堂专题党课，这次党课既是常态化抓好××、强化作风建设的推进会，也是我们拼博下半年、决胜“十四五”的动员会。下面，我从三个方面，与大家作交流。
一、认清形势、提高站位，深刻认识集团加强作风建设、强化担当作为的重要意义
担当作为不仅是党员干部的基本职责，也是践行初心使命的有力体现。在当前复杂严峻的形势任务面前，唯有锻造一支敢于担当、善于作为的干部队伍，方能有效应对风险挑战，推动企业高质量发展。
（一）强化担当作为是检验政治能力的重要标尺。习近平总书记多次强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。总书记在中央党校中青班开班式上指出“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。改革发展稳定工作那么多，要做好工作都要担当作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当”。在全国国有企业党的建设工作会议上，总书记提出国有企业领导人员要敢于担当作为，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。敢不敢担当，能不能担当，某种意义而言，就是检验和衡量一个干部讲不讲政治的重要标尺。
（二）强化担当作为是抓好学习教育的明确要求。当前，正在开展的××，“不担当不作为”整治是其中重要一条。××下发的《××问题清单》纳入集中整治的11个方面问题，第一条就是“不担当不作为、推诿扯皮”。在××教育大会上，××剖析了四个重要问题，“不担当不为”也是其中之一。省委组织部、××近期还专门下发《关于深化干部不担当不作为问题排查纠治的工作提示》，要求深入查摆“拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过”四类消极现象，要求综合研判、深入查摆、集中纠治。大家要准确把握这些要求。
（三）强化担当作为是推动企业发展的核心动力。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。习近平总书记在年初的中央经济工作会议上强调要“干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为”。当前，全球经济增速持续放缓，市场形势依然错综复杂，国有企业处于深化改革攻坚期、创新驱动转型期、产业布局重构期、管理效能提升期和全球竞争加速期，集团目前产业结构还偏传统，核心竞争力、科技创新以及应对周期性波动的抗风险能力还有待提高，个别企业还存在亟待解决的风险隐患。如果没有敢于啃硬骨头、涉险滩的担当精神，没有善于破解难题、驾驭复杂局面的作为能力，就难以有效化解风险、打开工作局面。对此，我们务必要严出好作风，拼出新作为，对照高质量发展目标，切实提升服务发展能力、产业引领能力和风险防范化解能力，推动集团健康可持续发展。
（四）强化担当作为是淬炼干部队伍的有力途径。××在署名文章中曾××，“广大党员干部要勇挑重担、开拓进取，求真务实、真抓实干”。市委吴新明书记在专题党课中提出“党员干部要经常问一问自己职责何在、贡献何在、价值何在，始终把干事创业作为本职本分”。不经历风雨，就很难见彩虹。不经受历练，就很难快速成长。干部成长的两个必要条件，一个是组织培养，第二个是个人努力，所谓个人努力就是要担当作为，有为才有位。当前，某种意义上集团系统干部队伍在年龄结构、专业化程度、经营管理能力方面还有提升空间，这需要集团本部干部，特别是年轻干部积极踊跃站出来，敢担当、想担当、能担当、会担当，早日成为集团高质量发展的中坚力量。
二、刀刃向内、自我革命，防范集团可能存在的不担当不作为的作风弊病
近年来，集团党委坚持不懈纠四风、抓作风、树新风，党员干部的担当意识有所增强，干部职工的精气神明显提升。与此同时，对标高质量发展的要求，对标国企好干部“20字”标准，对标××要求检视的“八个不为”问题（安于现状“不思为”、拈轻怕重“不愿为”、精神倦怠“不勤为”、推诿塞责“不真为”、怕冒风险“不敢为”、大而化之“不细为”、能力欠缺“不善为”、私心作祟“不正为”。）我们仍需警惕防范一些可能存在的不担当不作为问题。
（一）警惕“叶公好龙”式的担当，防范表里不一、阳奉阴违、揽功推责。
具体表现：有的政治意识不强，对上级和集团的决策部署只答应、不执行或慢执行。有的口头担当、行动逃避，或在执行中做选择、搞变通、打折扣。有的为人圆滑世故，工作拈轻怕重，有功劳就抢，有问题就推，喜好击鼓传花，擅长揽功推责。有的把“工作”当“作秀”，工作中把“领导是否看得到”作为唯一评判标准。
（二）警惕“盲人摸象”式的担当，防范坐而论道、视野狭隘、底数不清。
具体表现：有的政策掌握不全面，调查研究不深入，甚至不去调查研究，导致信息掌握不全、判断失误。有的看问题、作决策缺乏全局观和系统性思维，以偏概全、妄下结论。有的站位不高，部门利益至上、个人利益至上，不顾整体大局。有的对问题缺乏深度研判，症结摸不准，本质看不透，头痛医头、脚痛医脚，导致工作缺乏精准性。
（三）警惕“守株待兔”式的担当，防范既等又靠、路径依赖、消极躺平。
具体表现：有的习惯“等靠要”。等上级文件、等政策红利、等领导安排、等企业反馈。有的对工作任务片面强调客观、反应迟缓，缺乏主观能动性。有的养成路径依赖，过度沉溺于过去的旧经验、老办法，缺乏主动研究、积极开拓的精神。有的存有躺平、侧卧思维。奉行“摸鱼”哲学，
工作中歇一歇、混一混、糊一糊，消极怠慢。
（四）警惕“黔驴技穷”式的担当，防范能不配位、束手无策、眼高手低。
具体表现：有的应急处突能力不足。遇到急难险重问题，如无头苍蝇，想不出路径、破不了困局。有的专业知识储备不足，岗位基本要求尚不完全匹配，一问三不知或是知其然，不知其所以然。有的眼高手低，复杂问题“干不了”，简单问题“不屑干”，高不成低不就。有的存在本领恐慌，知道个人短板却又不去弥补，导致技能职称不高、业务能力不强。
（五）警惕“投鼠忌器”式的担当，防范瞻前怕后、推诿扯皮、畏首畏尾。
具体表现：有的过度分析风险，过度夸大困难，被各种“万一”吓倒，迟迟不敢拍板、不敢行动、导致效率低下。有的遇到难题或“硬骨头”，想方设法将责任推给其他部门或其他人，部门之间“踢皮球”。有的缩手缩脚，在需要坚持原则、动真碰硬时顾虑重重；在需要开拓进取、承担风险时裹足不前。
（六）警惕“狐假虎威”式的担当，防范假借旗号、机关思维、高高在上。
具体表现：有的打着集团旗号和领导个人旗号，将个人意志或部门利益包装成组织意志，为自己的行为背书。有的习惯当“二传手”，将工作和任务无限分解给投资企业。有的滋生“官僚主义”，工作中颐指气使，缺乏服务意识。有的遇事装聋作哑，把“这事儿不归我管”当口头禅，对投资企业的诉求熟视无睹、视而不见。
（七）警惕“蜻蜓点水”式的担当，防范浅尝辄止、盯劲不足、畏难惧难。
具体表现：有的习惯应付了事，标准不高，工作只满足于简单完成。有的缺乏斗争意识，重点工作盯劲不足，不推不动甚至推而不动。有的攻坚克难劲头不够，缺乏久久为功的意识，破解攻关的胆识不够。有的缺乏耐心，一遇到困难就退缩，一遇到挑战就放弃。
（八）警惕“狡兔三窟”式的担当，防范纪律不严、规避制度、违纪破法。
具体表现：有的不懂法不守法，对法律明令禁止的行为不熟悉、不了解。有的工作纪律不严，不严格执行“三重一大”制度，不及时请示和备案。有的打“擦边球”，在违反制度和规定的边缘游走或是想法设法规避制度。有的搞歪门邪道，藏私心、徇私情，把个人利益放在集体利益之上。
三、真抓实干、敢为善为，以过硬担当作为谱写集团高质量发展新篇章
抓作风就是抓发展，强担当就是强动能。唯有将“严实作风”转化为“发展动能”，以“铁肩担当”扛起“硬核任务”，高质量发展的蓝图才能真正从纸面落到地面。
（一）强化全局意识、前瞻谋划，推动政治站位大提升。
要做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，深入研究中央大政方针和上级决策部署，洞察新趋势、新规律，使工作顺应时代潮流，服务发展大局。要自觉把本部门、本岗位的工作放到集团“一盘棋”中去谋划，克服本位主义思想，充分考虑工作的关联性、耦合性和潜在影响，追求整体效果最优。要注重规划引领，增强工作的预见性，制定清晰可行的发展规划和工作计划，明确阶段目标、实施路径，确保工作有章可循。要持续增强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，将高度的政治自觉转化为强大的行动力量。
（二）强化以上率下、真抓实干，推动履职状态大提升。
集团系统上下从领导班子自身做起，对重点工作、难点问题先思考、先研究，当好冲在一线的“主攻手”，不做分解任务的“二传手”。一级做给一级看，一级带着一级干。党员干部要主动负责、争先负责，层层把关、层层负责，确保事事有回音、件件有着落。要开展“效能革命”，整治推诿扯皮、敷衍塞责等突出问题，推行“首问负责制”和“限时办结制”，要强化效率意识，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行的好习惯，确保集团上下政令畅通、运转高效。要强化精品意识、细节意识，确保“文经我手无差错，事交我办请放心”。
（三）强化以学促干、补短强弱，推动能力本领大提升。
能力强才能作风硬。当前，集团处于转型发展的机遇期，迫切需要有一支“三懂三善型”的专业队伍（懂战略善决策、懂市场善经营、懂产业善创新）。要增强学习思考的主动性，常怀精进之心，努力弥补知识缺陷、能力短板和经验弱项，牢固树立终身学习的理念，立足岗位职责掌握新技能、开拓新视野，学懂政策法规、学精业务知识，提升战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维，当好复合型的人才。要秉持钻研态度，加强对数字经济、新质生产力等新赛道、新领域的研究，持续将学习成果转化为工作成果和发展成效。
（四）强化攻坚克难、爬坡过坎，推动攻坚效能大提升。
当前，集团层面亏损企业治理、既有风险处置等问题都是“硬骨头”，都需要增加斗争精神。在产业升级、科技创新、重大项目建设等关键领域，要敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头。要坚定斗争意志，增强防风险、迎挑战、抗打压能力，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。要增强斗争本领，善于“借力起跳”、“牵牛鼻子”，要有“发扬一竿子插到底、一锤子砸个坑”的精神，始终保持“不达目的誓不罢休”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，抓铁有痕、踏石留印，通过不断突破瓶颈，持续打开工作局面。
（五）强化助企发展、调查研究，推动服务质效大提升。
对于集团本部的干部职工而言，要强化服务意识和服务水平，对投资企业要寓管理于服务之中。助企拓市场。利用平台信息优势，深化行业研究，整合多方资源，帮助企业拓宽销售渠道。深化出国境“白名单”制度，助力打开海外市场。助企解难题。在资金支持、对外联络、资源整合、经营分析等方面，提供专业化服务和合理化建议，提升服务质效。助企连政策。主动与国资、财政、工信以及板块等对接，形成个性化“政策包”，靶向直达企业，帮助企业加快指标获取、手续办理和奖补争取。助企防风险。常态化开展巡查和延伸审计，帮助企业找准问题、号准脉搏，将问题隐患消除在萌芽中。
（六）强化遵规守纪、正心明道，推动廉洁氛围大提升。
“忠诚、干净、担当”是党员干部的价值标尺，既要干成事、又要不出事。要找准国资监管的政策、边界和程序，严格履行重大事项请示报告制度和“三重一大”决策程序，强化制度意识和法治思维。要自觉接受监督，认真配合巡视巡察、审计等工作，对发现问题立行立改、真改实改、举一反三。要变他律为自律，认真落实××的各项要求，以学铸魂、以学正风，把要求查摆的违规吃喝等56个问题作为负面清单，时刻保持清醒，时刻秉持公心，破除“小事小节论”“国企特殊论”，让廉洁干事成为集团干部的行为共识。
同志们，上半年工作已经收官，总的而言，各项经营指标好于预期、好于去年，顺利完成“双过半”目标。与此同时，下半年形势任务依然错综复杂，集团上下要认清形势，咬定年度目标不放松，紧抓重点工作不懈怠，要以“满弓紧弦”之姿、以“箭在弦上”之势，干字当头、真抓实干、攻坚克难、久久为功，不断积蓄集团高质量发展新动能，为推进中国式现代化南通新实践作出××新的贡献！