党课：以初心引领方向，用使命校准政绩
同志们、同事们：
大家好。今天，我们XX大米公司党支部全体党员齐聚一堂，开展一次专题党课学习。这次党课的主题是
“以初心引领方向，用使命校准政绩”。这个主题，既是对我们每一位党员干部的一次思想洗礼，也是对建设公司未来发展道路的一次校准。指引、事业的激励，企业的成长，都离不开正确的方向指引和崇高的使命激励。希望通过今天的学习交流，能够引导全体干部进一步统一思想、凝聚共识，将我们的初心与使命，深度融入到打造
“XX 盟大米”
金字招牌的每一个环节中，落实到服务消费者的具体行动上。
下面，我将围绕这个主题，结合学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以及中央经济工作会议、党的二十届四中全会、2026年全国两会和中央的建设工作小组会议精神，联系我们公司的实际，谈三个方面的认识和体会。
一、深刻领会
“为民造福” 的政绩观内涵，以如磐初心就企业发展之舵
习近平总书记强调，政绩观是我们共产党人的价值坐标，为我国企业的经营发展指明了根本方向。我们作为一家肩负着保障民生、服务
“三农”、引领区域农业产业化发展的国有企业，必须深刻理解并坚决践行这一核心要求。我们的
“政绩”，不仅仅是财务报表上增长的数字，不仅仅是生产车间里扩大的规模，更应该是广大消费者餐桌上的安心与信赖，是XX 地区稻农们脸上丰收的喜悦，是
“XX 盟大米”
品牌的传承。
（一）坚决破除错误的政绩观，筑牢思想根基
要树立正确的政绩观，首先必须破除错误的政绩观。一段时期以来，一些地方和单位存在的
“唯 GDP增速、唯地方税收贡献”
等硬性指标作为评判的倾向，对我们公司而言，这种错误的政绩观同样具有很强的迷惑性和危害性。
必须摒弃急功近利的短期思维：如果我们只着眼的销售额，可能会采取杀鸡取卵式的过度促销，损害品牌价值；如果我们只追求生产速度，可能会放松对原粮筛选、加工工艺的严格把控，影响产品质量。一粒米，从稻田到餐桌，经历着几十道工序，任何一个环节的疏忽，都是对消费者信任的背叛，对品牌信誉的透支。我们决不能为了创造一时的
“亮眼” 业绩，而牺牲来之不易的品牌根基。我们追求的，是基业长青的可持续发展，而不是昙花一现的
“面子工程”。
必须警惕华而不实的
“花架子”：在品牌推广和市场营销中，我们当然需要创新，需要声量。但是，一切宣传的根本，必须建立在过硬的产品质量之上。如果我们的产品本身经不起检验，那么再鲜亮亮丽的包装、再铺天盖地的广告，都如同沙土上建塔，终将倾倒。我们做品牌，不能满足于在办公室里策划出精美的PPT，不能沉迷于
“表格里的业务”，而是要用脚步丈量市场，用心灵倾听消费者声音，把资源和精力真正投入到提升产品品质、优化客户体验这些
“里子工程” 上来。
必须反对脱离群众的官僚主义：我们是国有企业，我们的干部是党的干部，我们的权力来自于人民。如果我们的决策，不是基于对市场需求的深入洞察，不是基于对消费者痛点的精准把握，而是凭经验、拍脑袋，那么我们的工作就会失去根基，成为无源之水、无本之木。忘记了消费者，就是忘记了我们的
“民”，忘记了为民造福的根本宗旨，我们所做的一切工作也就失去了意义。
（二）准确把握正确的政绩观，明确价值追求
那么，对于我们XX大米公司而言，正确的政绩观究竟是什么？我认为，它具体体现在以下三个层面：
首先，最大的政绩体现在产品质量的极致追求上：质量是品牌的生命线，也是我们对消费者最庄严的承诺。从每一块稻田的土壤检测，到每一批稻谷的农残筛查；从现代化恒温粮仓的精细管理，到全自动生产线的精准控制，我们必须将
“质量第一” 的理念贯穿始终。我们追求的政绩，是产品出厂合格率达到99.9% 以上，是每一包
“XX 盟大米”
都能让消费者吃得营养、吃得健康、吃得放心。根据公司产品质量管理部门的最新统计，截至2026年第一季度，我们的产品一次性检验合格率达到了99.85%，这是一个值得肯定的成绩，但我们不能满足于此，必须向着100%的目标无限接近。这才是我们最硬核的政绩。
其次，最大的政绩体现在客户口碑的真心认同上：金杯银杯，不如消费者的口碑。一份亮眼的销售数据固然可喜，但金杯银杯来自消费者的真诚好评更值得我们珍视。客户的认同度，是检验我们工作成效最直接、最权威的标尺。去年，我们全面升级了客户服务体系，建立了7×24小时的快速响应机制，对客户的每一个咨询、每一条建议、每一个投诉都做到事事有回音、件件有着落。我们的客户满意度调查显示，2025年全年客户综合满意度指数达到了 98.5分，较 2024年提升了 2个百分点。这个数字的背后，是我们服务团队无数个日夜的坚守和付出，是我们对一个产品至上理念的生动践行。让
“XX 盟大米”
不仅成为一个产品品牌，更成为一个服务品牌、信誉品牌，这才是我们更有分量的政绩。
最后，最大的政绩体现在产业链条的共赢发展上：作为XX地区稻米产业的龙头企业，我们不能独善其身。我们的发展，与区域经济的繁荣、与数十万稻农的福祉紧密相连。我们通过推广优良品种、提供技术指导、实行订单农业、建立最低保护价收购机制等方式，有效带动了合作社和农户的增收。据统计，2025年，我们合作范围内的农户，户均年收入增长超过15%。我们还积极探索
“公司 + 基地+ 合作社+ 农户”
的利益联结模式，让产业链的每一个环节都能享受到品牌发展带来的红利。看到稻农们因为种植
“XX 盟大米”
而过上更富足的生活，看到 XX地区的乡村因为稻米产业而焕发新的生机，这种
“为民造福” 的成就感，远比单纯的企业利润增长更让我们感到自豪。这才是我们最温暖、最厚重的政绩。
同志们，初心如磐，使命在肩。我们必须时刻用
“为民造福是最大政绩”
这把尺子，转化为打造世界一流大米品牌的坚定行动，这才是我们企业真正的立身之本、发展之魂。
二、贯彻
“稳中求进” 的工作总基调，以崇高使命筑牢国企经营之基
在今年的中央经济工作会议上，党中央明确强调要坚持
“稳中求进、以进促稳、先立后破” 的工作总基调。作为XX 集团旗下的重要骨干企业，我们XX大米公司在当前复杂多变的经济形势下，更要深刻领会
“稳” 与 “进” 的辩证关系，既要发挥好国有企业在保障粮食安全、稳定市场预期中的
“压舱石” 作用，又要勇于创新、积极作为，在推动高质量发展上实现新突破。
（一）聚焦
“稳” 字当头，全面提升风险防控能力
“稳”
是基础，是大局。对于我们这样一个关乎民生根本的食品企业而言，经营的稳定性、安全性是头等大事。任何时候，我们都不能在风险防控上掉以轻心。
要在规范经营中求
“稳”：国有企业，姓 “国” 名
“公”，规范经营是我们的本分，也是我们行稳致远的保障。近年来，我们持续完善公司治理结构，健全内部控制体系，从采购、生产、销售到财务管理，都建立起了一套标准化的操作流程（SOP）。但制度的生命力在于执行。我们必须严格按照制度办事，杜绝任何形式的
“特殊” 和 “例外”。各部门要定期开展制度执行情况的自查自纠，确保公司的各项经营活动都在规范、透明的轨道上运行。
要在风险防范中求
“稳”：市场有风险，经营须谨慎。我们成立了由我牵头的风险防控领导小组，就是要对公司经营中可能遇到的各类风险进行系统性识别、评估和应对。当前，我们要重点防范三个环节的风险：
第一个是促销环节的风险：促销是市场竞争的常用手段，但必须规范使用。我们坚决反对为了冲量而进行的恶性价格战，这不仅会扰乱市场秩序，更会稀释我们的品牌价值。所有的促销活动方案，必须经过市场部、财务部和风险防控小组的联合会审，既要评估其市场效果，更要测算其投入产出比和对品牌形象的潜在影响。我们追求的，是有质量的增长，而不是饮鸩止渴式的虚假繁荣。去年下半年，我们否决了一项看似能快速提升线上销量的
“买一赠一”
方案，就是因为经过审慎评估，发现其可能对我们刚刚建立起来的高端产品线造成价格体系冲击。我们最终选择了一个附加值更高、更能体现产品品质的联合推广方案，虽然短期销量增幅不大，但有效巩固了品牌定位，赢得了目标客户群的深度认同。
第二个是合同环节的风险：无论是与供应商签订的采购合同，还是与经销商签订的销售合同，或是与服务商签订的推广合同，都必须经过法务部门的严格审查。我们要确保合同条款清晰、权责对等、风险可控。特别是重大合同，必须坚持集体决策、审慎决策，决不能因为赶时间、图方便而简化程序，给公司经营埋下隐患。
第三个是费用环节的风险：每一分钱都要花在刀刃上。公司的品牌投入、市场宣传、渠道建设费，都是为了实现经营目标而投入的必要成本。但钱怎么花，效果怎么样，必须要有严格的预算管理和绩效评估。财务部门要加强对各项费用的审核与监管，要把有限的资金，精准地投向能够真正产生效益、提升品牌价值的地方。
（二）立足品牌价值，持续为高质量发展赋能
“稳”
不是停滞不前，更不是无所作为，而是为了更好地
“进”。我们的 “进”，是要在高质量发展的轨道上奋勇争先。
要在品牌建设上求
“进”：2025年 “XX盟大米” 已经成为一张响亮的区域名片，品牌价值在2025 年已突破280亿元。但品牌建设如逆水行舟，不进则退。我们不能躺在过去的功劳簿上。我们要继续深挖XX地区独特的生态优势和耕作文化做饼上品牌故事，丰富品牌内涵。我们要持续发力，扎实做实做好线上线下的品牌推广和服务。线上，我们要优化电商平台的用户体验，通过内容营销、社群互动等方式，增强与消费者的粘性，让每一次与消费者的窗口接触，都成为展示我们品牌形象的舞台。就像我们持续举办的
“帮我选” 品牌推荐活动，就是要把最优质的品质和体验搬到市场，让口碑成为我们最强大的营销力量。
要在科技创新上求
“进”：农业的根本出路在于现代化，现代化的关键在科技进步。我们要根本上与科研院所合作力度，在良种选育、绿色防控、智慧农业等方面下功夫，从源头上保障和提升我们大米的品质。同时，我们还要在精深加工上做文章，开发米乳、大米蛋白、米糠油等高附加值产品，延伸产业链，提升价值链，推动公司从单一的原粮加工企业，向现代化的综合性食品集团转型。
要在市场拓展上求
“进”：立足XX，服务全国，走向世界是我们的战略目标。特别是要加大对高端餐饮、集团定制、礼品团购等渠道的开发力度。我们要用更灵活的市场策略、更优质的产品组合，满足不同层次消费者的多元化需求，让
“XX 盟大米”
的影响力不仅成为我们的商业目标，更是我们作为国企服务民生的责任担当。
同志们，“稳”
和 “进” 是辩证统一的。我们既要有防范风险的底线思维，又要有开拓进取的昂扬锐气。只有把
“稳” 的基础打得更牢，我们 “进” 的步伐才能迈得更坚实、更有力量。
三、落实新时代党的建设总要求，以严实作风锻造担当之为
企业发展的核心是人，党的建设是国有企业的
“根” 和 “魂”
所在。我们要实现既定的发展目标，最根本的保障，就在于建设一支素质优良的干部队伍。我们要认真学习贯彻中央党的建设工作领导小组会议精神，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
（一）完善考核评价体系，树立实干担当的鲜明导向
风气是抓出来的，导向是树出来的。要让正确的政绩观深入人心，就必须发挥好
“指挥棒”
的作用。如果我们考核的重点，依然是简单的规模和速度，那么大家的行为必然会向规模和速度看齐。因此，我们必须对现有的考核制度进行系统性地优化和完善。
要把客户评价作为
“硬指标”：我在此重申，客户好评和客户投诉解决率，必须纳入各相关部门和关键岗位的年度考核，并且要占据相当的权重。从今年第二季度开始，我们将引入第三方机构对我们的客户服务质量进行独立评估，评估结果将直接与部门和个人的绩效评优挂钩。我要让所有员工都明白，服务好客户，就是我们最重要的工作之一，就是我们最直接的政绩。
要把过程管理作为
“观测点”：政绩的取得，非一日之功。我们不仅要看结果，更要注重过程管理。对于重点项目重要工作，要建立台账，明确时间、路线图、责任人，定期重账问效。要鼓励那些在困难面前敢于迎难而上、在工作中善于创新突破的干部职工，为他们创造干事创业的良好环境。对于那些工作不力、作风漂浮、不作为、慢作为的现象及时提醒、严肃问责。
（二）加强干部队伍建设，锤炼求真务实的过硬作风
事业成败，关键在人。特别是我们的年轻干部，才是公司未来的希望，必须在实践中加强锻炼。
要深入基层、深入一线：我一直强调，好业务是跑出来的，好基层是
“闯”
出来的。办公室里是做不出好生意的，我要求我们所有的年轻干部，尤其是从事市场、销售、采购等业务的同志，每年必须有不低于三分之一的时间沉在基层。基层一线，就是田间地头和粮农聊收成和共同的期盼；要去生产车间，和工人师傅探讨如何改进工艺、提高效率；要去市场超市，和消费者面对面交流，听取对产品改进的意见。我们的决策才能有底气，决不能习惯的坐在办公室里看报表，做分析，满足于
“拍脑袋”“凭经验” 做业务。
要勇于担当，善于作为：当前，公司正处于转型升级的关键时期，必然会遇到各种各样的新情况、新问题，这正是考验、磨砺我们年轻干部的战场。我希望我们的年轻干部，能够主动摆脱自身的思想包袱，放下不切实际的顾虑，主动思考问题、研究问题，解决问题。敢于在攻坚克难中，在改革创新的第一线，勇挑重担。公司也将进一步完善干部的培养、选拔、使用机制，为那些想干事、能干事、干成事的优秀人才提供更广阔的舞台。
要严守纪律，清正廉洁：作为国有企业的一员，我们手中或多或少都掌握着一定的资源和权力。我们必须时刻保持清醒的头脑，绷紧廉洁自律这根弦，知敬畏、存戒惧、守底线。要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。公司党委要加强对党员干部的日常教育和监督管理，抓早抓小，防微杜渐，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
同志们，今天的党课，既是一次理论学习，也是一次思想动员。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以坚定的理想信念、真挚的为民情怀，用正确的政绩观指引方向，为擦亮XX盟大米这张金名片，为服务地方经济社会发展，满足人民群众对美好生活的向往，作出我们新的、更大的贡献！
我的党课就讲到这里，谢谢大家！