公司纪委书记政绩观党课讲稿

同志们：

大家好！今天，我们在这里共同开展一次专题学习教育，主题是
“树立和践行正确政绩观”。这既是响应党中央号召、深化党纪学习教育的规定动作，也是结合我们XX 公司在XX电网数字化转型征程中承担的关键使命，进行的一次思想对表、行动看齐。作为公司的纪委书记和工会主席，我分管的领域横跨党建、纪检、工会以及项目管理和数据资产等核心业务，深感
“政绩观” 这根思想的 “定海神针”，对我们每位党员干部、每位员工都至关重要。

一、以学铸魂，深刻领会正确政绩观的时代内涵

政绩观，看似宏大，实则关乎我们工作的出发点和落脚点。回望党的百年奋斗史，一代代共产党人创造的彪炳史册的功绩，无不闪耀着正确政绩观的光辉。进入新时代，习近平总书记高屋建瓴地提出了
“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”
的十六字总要求，为我们共产党人树什么样的政绩、怎样树政绩指明了根本方向。

（一）深刻把握

“立党为公” 这个政绩之魂

“立党为公”
是政绩观的灵魂，是思想的
“总开关”。它要求我们所创造的一切业绩，都必须为了党和人民的利益，而不是个人或小团体的私利。对于我们XX 公司而言，作为XX 电网的全资子公司，我们的
“公”，就是服务于国家能源安全战略，服务于 XX电网建设世界一流企业的宏伟目标。我们开发的每一行代码、管理的每一个项目、盘活的每一份数据，最终都要服务于电网的安全稳定运行和社会的用能需求。忘记了这一点，政绩就失去了根基，工作就可能偏离航向。

（二）深刻把握

“为民造福” 这个政绩之本

“为民造福”
是政绩观的根本，是共产党人的初心所在。我们常说
“人民电业为人民”，这句话不能只挂在墙上。对于我们这家信息通信企业，直接服务群众的机会或许不多，但我们通过技术赋能，支撑着电网为千家万户送去光明和温暖，这就是最大的
“为民造福”。同时，在公司内部，关心关爱每一位员工，让大家有更多的获得感、幸福感、安全感，这也是
“为民造福” 最直接的体现。工会工作所追求的，正是这种内部的和谐与幸福，它同样是一份沉甸甸的政绩。

（三）深刻把握

“科学决策” 这个政绩之要

“科学决策”
是创造正确政绩的关键方法。我们身处技术迭代迅速的信息通信行业，任何一个项目的上马，任何一项技术路线的选择，都必须建立在深入调研、尊重规律、集思广益的基础之上。拍脑袋决策、搞
“花架子”
工程，带来的不仅是资源的浪费，更是对公司发展机遇的错失。特别是在项目管理和数据资产业务中，必须坚持系统思维，既要考虑技术可行性，也要评估经济效益和社会效益，确保每一项决策都经得起实践和历史的检验。

（四）深刻把握

“真抓实干” 这个政绩之基

“真抓实干”
是成就一切事业的坚实基础。一切宏伟蓝图，最终都要靠一步一个脚印去实现。当前，XX电网的数字化转型已经进入深水区，我们面临的任务更加艰巨复杂。这就要求我们全体干部员工，尤其是党员同志，必须摒弃浮夸作风，发扬钉钉子精神，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。空谈误国，实干兴邦，于公司而言，实干才能创造真正的价值。

二、以案为鉴，精准校正履职尽责中的政绩观偏差

理论的清醒是行动正确的前提。要树立正确的政绩观，就必须时常用正反两方面的典型案例这面镜子来照一照自己，问一问自己，在
“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”
这三个根本问题上，是否存在偏差。

（一）坚决破除

“唯我” 的政绩观，牢固树立 “为公” 的政绩观

在工作中，要警惕那些为了个人升迁、为了小团体利益而搞的
“形象工程”“面子工程”。比如，在项目管理中，是否存在为了追求项目数量和所谓的
“创新”
标签，而忽视项目的实际应用价值和长远效益？一个项目即便技术再先进、界面再漂亮，如果不能解决电网生产经营中的实际问题，不能提升效率、降低成本、保障安全，那它就不是我们追求的政绩。纪检工作的一个重要职责，就是要对这类
“伪政绩” 背后的动机和行为进行监督，确保公共资源用在刀刃上。

（二）坚决破除

“唯快” 的政绩观，牢固树立 “为实” 的政绩观

发展需要速度，但更需要质量。我们不能为了追求短期效应和亮眼的数据，而牺牲发展的可持续性。以我们正在大力推进的数据资产业务为例，政绩不是看谁家的数据总量大，也不是看谁家率先完成了
“数据资产入表”
这个动作。真正的政绩，是构建了一套高质量、高安全、高价值的数据体系。数据治理是一项基础性、长期性的工作，是典型的
“潜绩”。这项工作短期内可能看不到惊人的产出，但它决定了我们未来数字化转型能走多远、能爬多高。我们要有
“功成不必在我，功成必定有我”
的胸怀，甘坐冷板凳，肯下苦功夫，做那些打基础、利长远的事情。

（三）坚决破除

“唯上” 的政绩观，牢固树立 “为民” 的政绩观

工作中是向上负责还是对下负责，体现了不同的政绩观。只唯上、不唯实，眼睛只盯着领导的关注点，工作就容易流于形式、脱离实际。党建和工会工作尤其要防止这种倾向。党建工作的成效，不能只看台账是否齐全、会议是否召开，关键要看党员的先锋模范作用是否得到发挥，党组织的战斗堡垒作用是否坚强，党建工作是否真正融入并引领了业务发展。同样，工会工作的政绩，不是组织了多少场热闹的活动，而是解决了多少职工急难愁盼的问题，赢得了多少职工的真心信赖。

三、务实笃行，以正确政绩观引领公司数字化转型新征程

学习的目的在于应用，在于知行合一。树立和践行正确政绩观，最终要落脚到推动公司高质量发展的实际行动上。结合公司行业特点和我分管的工作，谈几点具体要求。

（一）在党建引领上，追求

“融合增效” 的政绩

高质量党建是高质量发展的根本保证。抓好党建是最大的政绩。我们要把党建工作考核的
“指挥棒”，调整到与业务发展同频共振的轨道上来，推动党建工作从
“做了多少” 向 “做出了什么成效”
转变。党支部要建在项目上、建在攻关团队上，党员的身份要在关键时刻亮出来、在危急关头站出来。通过设立党员责任区、党员突击队，让党旗在数字化转型的主战场高高飘扬，这才是党建工作最有说服力的政绩。

（二）在纪检监督上，追求

“护航发展” 的政绩

纪检工作的政绩，绝不仅仅是查办了多少案件，更是通过精准有效的监督，保护了多少干部，挽回了多少损失，营造了风清气正的政治生态。当前，公司承接的项目多、资金体量大，数据资产作为新型生产要素，其安全与合规风险不容忽视。纪委要发挥
“探头”
作用，把监督嵌入项目立项、招标、实施、验收的全过程，嵌入数据采集、存储、使用、交易的全链条。通过抓早抓小、防微杜渐，保障公司的项目安全、资金安全、数据安全，为公司的健康发展保驾护航，这才是纪检工作的大政绩。

（三）在项目管理上，追求

“价值创造” 的政绩

项目管理是公司业务的
“生命线”。我们要用正确的政绩观指导项目全周期管理。在立项上，要坚持科学决策，充分论证项目的必要性和可行性，坚决杜绝那些大而无当、华而不实的项目。在实施中，要坚持真抓实干，发扬工匠精神，打造精品工程，确保项目成果能够稳定可靠地服务于电网一线。在评价上，要建立以实际价值贡献为核心的评价体系，正确处理好
“显功” 与 “潜绩”
的关系，既要肯定那些短期见效的成果，也要鼓励那些为未来发展奠定坚实基础的长期投入。

（四）在数据资产上，追求

“赋能未来” 的政绩

数据资产是数字时代的核心财富，也是我们公司的核心竞争力所在。我们的政绩，要立足于为XX电网乃至整个能源行业的未来赋能。当前，数据资产入表是热点，但绝不能将其作为终点。我们的目标，是通过对海量电力数据的治理、分析和应用，洞察电网运行规律，支撑源网荷储协同互动，创新数字化产品和服务，最终将数据
“资源” 转化为驱动新质生产力发展的
“资产”。这项事业极具开创性，需要我们有长远的眼光和历史的耐心，创造出经得起历史检验的数字伟业。

同志们，践行正确政绩观是一场深刻的思想革命，更是一场持久的实践修行。身处服务国家能源战略和数字化转型的伟大事业中，我们肩上的担子很重，使命无上光荣。希望大家以此次学习教育为契机，常思
“政绩为谁而树”，明确 “树什么样的政绩”，笃行
“靠什么树政绩”，将个人的成长融入公司的发展，将公司的发展融入XX 电网的宏伟事业，以
“功成不必在我” 的精神境界和 “功成必定有我”
的历史担当，创造出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的扎实业绩！

我的党课就讲到这里，谢谢大家。