党课讲稿：强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展

同志们：

今天，我围绕“强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展”这个主题，给大家上一堂党课。这个主题，是我反复斟酌定下来的。之所以聚焦“强基固本”和“凝心聚力”这八个字，是因为我深深感到，在公司当前面临的新形势新任务面前，这两个方面比任何时候都更加重要、更加紧迫。我们经常讲，基础不牢，地动山摇。一个企业，如果基层组织不坚强、基础工作不扎实、基本队伍不过硬，就像建在沙滩上的房子，风一吹浪一打就可能垮掉。我们也常说，人心齐，泰山移。一个团队，如果人心涣散、各想各的，再好的蓝图也落不了地，再大的机遇也抓不住。所以，强基固本和凝心聚力，是一个企业行稳致远的两个轮子，缺一个都不行。今天这堂党课，我不打算讲太多的理论条文，想结合公司实际，结合我这些年的观察和思考，和大家作一次深入的交流。

一、深刻认识“强基固本”的极端重要性——为什么要把基础打得这么牢

“强基固本”这个词，大家经常听到，但未必认真想过它的分量。我认为，对公司而言，强基固本至少包含三个层面：组织基础、工作基础、队伍基础。这三个基础，哪一个不牢，都会出大问题。

从组织基础看，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。
我们公司有一百多个党支部，两千多名党员，分布在发电、输电、变电、配电、营销、基建等各个专业、各个岗位。这些支部是不是真正发挥了作用，这些党员是不是真正起到了先锋模范作用，直接决定了公司党委的决策部署能不能贯彻到底，决定了公司各项任务能不能完成好。

实事求是地讲，我们的支部建设是有成效的，但问题也不少。有的支部组织生活流于形式，开会就是念文件，念完散会，党员来不来一个样，来和不来没什么区别。有的支部书记不知道该怎么抓党建，上面布置什么就机械执行什么，不研究、不转化、不创新，工作没有活力。有的支部对党员教育管理失之于宽、失之于软，对那些长期不发挥作用、甚至不如普通群众的党员，睁一只眼闭一只眼。这些问题如果不解决，支部这个战斗堡垒就硬不起来、强不起来。所以，抓支部建设，是强基固本的第一要义。

从工作基础看，安全生产和优质服务是我们的立身之本。
电力行业有其特殊性：安全是命根子，服务是生存线。安全工作如果基础不牢，今天出个小事故，明天出个大隐患，公司就没有安宁之日。服务工作如果基础不牢，今天一个投诉，明天一个舆情，公司形象就会受损。这些年我们安全形势总体平稳，但大家心里要有数，这里面有没有运气的成分？我们的安全管理基础是不是真的扎实到经得起任何考验？我们的规章制度执行是不是真的严格到没有任何漏洞？我们的隐患排查治理是不是真的细致到没有任何死角？这些都要打个问号。不能等到出了事才去反思，要在没有事的时候就把基础打牢。这就是“固本”的意义所在。

从队伍基础看，干部职工的素质和作风是企业的核心竞争力。
设备再先进、制度再完善，最终要靠人去操作、去执行、去落实。我们这支队伍，总体是好的，是能打硬仗的。但也存在一些不容忽视的问题：有的干部不愿担当、不敢碰硬，遇到矛盾绕着走，遇到难题往上推；有的职工责任心不强，工作标准不高，满足于过得去就行；有的年轻人沉不下心来学技术，心思比较浮躁。这些问题，归根到底是队伍建设这个基础还不牢固。

所以，强基固本不是一句空洞的口号，而是有很强现实针对性的。基础扎实了，企业的发展才有后劲，面对任何风浪才稳得住。

二、准确把握“凝心聚力”的核心要义——靠什么把人心聚起来

如果说强基固本是解决“硬实力”的问题，那么凝心聚力就是解决“软实力”的问题。一个企业，硬件设施再好，如果人心涣散、士气低落，也是搞不好的。那么，靠什么来凝心聚力？

一靠共同的使命愿景。
一个人为什么愿意把自己的时间和精力奉献给一个组织？根本原因在于他觉得这个组织在做一件有价值的事，他在这里能够实现自己的人生价值。我们电力企业，做的就是一件非常有价值的事——守护万家灯火，服务国计民生。这不是大话，是实打实的。每当迎峰度夏保供紧张时，每当暴风雨后紧急抢修恢复供电时，每当看到老百姓家里的灯重新亮起来时，那种成就感和自豪感，是其他行业很难体会的。这就是我们电力人共同的精神纽带。我们要做的，就是把这种使命感和崇高感不断强化、不断传递。让每一个职工都知道，我们每天的工作不只是挣一份工资，更是在为国家、为社会、为人民作贡献。有了这种共同的价值认同，人心自然就有了凝聚的基础。

二靠公平公正的环境。
一个单位风气好不好，关键看公平。公平不是吃大锅饭、搞平均主义，而是规则要透明、执行要公正、结果要服众。在选人用人上，要真正把那些想干事、能干事、干成事的人用起来，而不是谁有关系用谁、谁跑得勤用谁。在绩效考核上，要真正体现多劳多得、优绩优酬，让干好干坏不一样。在评先评优上，要真正把那些群众公认、实绩突出的人选出来，而不是轮流坐庄、平衡照顾。公平公正的环境，是凝心聚力的基础。如果职工觉得干好干坏一个样，甚至干得好不如关系好，那谁还愿意出力？谁还愿意奉献？人心一散，再好的蓝图也落不了地。

三靠真诚的关心关爱。
做人的工作，说到底是以心换心。领导把职工放在心里，职工才会把工作放在心里。关心关爱不是逢年过节发点东西、说几句暖心话就完了，而是要真正了解职工的所思所想、所急所盼，帮助他们解决实际困难。我们很多一线职工，特别是那些在偏远站所、倒班岗位上的同志，工作很辛苦，生活也有很多不便。有的年轻职工为买房发愁，有的为子女上学犯难，有的常年两地分居。这些现实困难，组织上不能视而不见。能解决的尽量帮助解决，一时解决不了的要做好解释疏导工作，让职工感受到组织的温暖。同时，要关心职工的成长进步。每个人都有成长的愿望，都希望自己能在岗位上有所发展、有所提升。我们要搭建好学习培训、技能提升、职业发展的平台，让每一个有追求的人都能看到上升的通道和空间。

四靠有效的沟通疏导。
现在职工的诉求更加多元，思想更加活跃，各种信息通过手机传播速度极快。如果组织的声音缺位，小道消息就会满天飞，负面情绪就会滋生蔓延。各级领导干部要学会做思想工作，不能只会下指令、提要求，还要善于倾听、善于沟通、善于疏导。重大决策前要广泛征求意见，决策后要做好解释说明。对职工反映的问题，要及时回应、妥善处理。矛盾化解在萌芽状态，就不会积累成大问题。

三、着力锻造坚强有力的战斗堡垒——怎样把基层党组织建好建强

强基固本，重中之重是强组织之基、固堡垒之本。支部强，则基础牢；支部弱，则全盘散。那么，一个坚强的战斗堡垒应该是什么样的？我认为，至少要达到四个标准。

第一，政治功能要强。
支部是政治组织，不是一般的群众团体。政治功能是第一位的，这个定位不能模糊。政治功能强不强，看什么？看能不能坚决贯彻落实上级党组织的决策部署，令行禁止、不打折扣；看能不能严肃认真地开展组织生活，把“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度落到实处、抓出质量；看能不能抓好党员的思想政治教育，把中央的精神及时准确地传达到每一名党员，把大家的思想统一起来。

第二，班子要强。
班子强不强，首先看书记。支部书记要有过硬的政治素质，有做好群众工作的能力，有吃苦奉献的精神。支委一班人要团结协作、分工负责，不能书记一个人唱独角戏。班子的议事决策要规范民主，重要事项集体研究，不能一个人说了算。

第三，队伍要强。
支部的战斗堡垒作用，最终要通过党员来体现。要把好党员入口关，真正把政治好、业务精、群众认可的优秀分子吸收到党内来。要加强党员日常教育管理，让每名党员都时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队这些载体，把党员推到急难险重任务一线去磨炼、去发挥作用。

第四，作用发挥要强。
支部建设好不好，最终要看作用发挥怎么样。这个作用，体现在推动中心工作上，体现在团结凝聚群众上，体现在攻坚克难上。一个支部，如果党建工作搞得热热闹闹，但安全生产一团糟、指标任务完不成、群众意见一大堆，那就不能说是一个坚强有力的战斗堡垒。

四、充分发挥党员的先锋模范作用——每名党员都应该是一面旗帜

强基固本，党员是主体。凝心聚力，党员是骨干。公司有两千多名党员，如果每一名党员都能发挥先锋模范作用，那将是一股不可战胜的力量。

一要在平常时候看得出来。
党员和普通群众，在日常工作中能不能区分开来？不是说要挂个牌子、贴个标签，而是要通过一言一行来体现。工作上是不是比别人更认真、更负责、更精益求精？学习上是不是比别人更主动、更刻苦？纪律上是不是比别人更自觉、更严格？如果一名党员，工作上吊儿郎当，学习上马马虎虎，纪律上松松散散，和普通群众没有区别甚至不如群众，那党员的光荣感、责任感从何而来？

二要在关键时刻站得出来。
什么叫关键时刻？迎峰度夏保供最紧张的时候，暴风雨雪抢修最危险的时候，重大工程攻坚最难的时候，就是关键时刻。这种时候，党员能不能主动请缨、挺身而出？能不能把最苦最累最危险的活扛在自己肩上？这才是检验党员成色的时候。平时说得再好听，关键时刻往后退，那就不配当党员。

三要在危急关头豁得出来。
电力行业有特殊性，偶尔会遇到极端天气、重大灾害等危急情况。这种时候，可能面临安全风险甚至生命危险。党员能不能豁得出去、冲得上去？这是对一个党员党性的终极考验。我相信，我们的党员是经得起考验的，因为我们这支队伍历来有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统。

五、以高质量党建引领保障高质量发展——把组织优势转化为发展胜势

强基固本、凝心聚力，最终落脚点是促发展。离开发展这个中心任务来谈党建，就容易变成“两张皮”。那么，如何把党建工作成效体现到推动发展上？

一要把方向。
党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用。公司该往哪个方向走，哪些事能干、哪些事不能干，党委必须头脑清醒、把关定向。要始终胸怀“国之大者”，把公司发展放在国家能源安全的大局中去谋划，放在服务经济社会发展的大局中去定位。不能为了短期利益牺牲长远发展，不能为了局部利益损害全局利益。

二要管大局。
重要决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金运作，这些大事必须经党委集体研究决定。这不是要不要的问题，是必须坚持的重大原则。要通过科学决策、民主决策，确保公司的重大事项始终在正确的轨道上运行。

三要保落实。
再好的蓝图，不落实就是空谈。党委要建立完善抓落实的机制，对确定的事，要明确责任人、时间表、路线图，跟踪问效、一抓到底。对落实不力的，要严肃追责问责。广大党员要在抓落实中发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，带头完成任务。

四要促融合。
党建工作不能脱离业务工作而存在，业务工作也不能离开党建工作的引领和保障。要把党建工作深度融入到安全生产、经营管理、科技创新、优质服务等各项工作中去，通过“党建+”工程，实现党建工作与中心工作的有机融合、同频共振。

六、以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入

强基固本，全面从严治党的要求必须贯穿始终。纪律是带电的高压线，谁碰谁触电。

一是纪律教育要常抓不懈。
要经常性地开展纪律教育和警示教育，让大家知道什么是红线、什么是底线，哪些能做、哪些不能做。要注重用身边事教育身边人，让纪律规矩真正入脑入心。

二是监督执纪要越来越严。
越往后执纪越严，这是明确信号。要紧盯关键少数、关键岗位、关键环节，对违纪违规问题零容忍、严惩处。要抓早抓小、防微杜渐，发现苗头性问题及时提醒、及时纠正，防止小毛病演变成大问题。

三是作风建设要久久为功。
要持续整治形式主义、官僚主义，让基层干部从不必要的会议、文件、检查中解脱出来，把更多精力投入到实际工作中。各级领导干部要以身作则、以上率下，带出好作风、带出好队伍。

四是廉洁文化建设要深入人心。
要大力弘扬清正廉洁的价值观，让“清白做人、干净做事”成为全体党员干部的自觉追求。要把廉洁文化建设融入企业文化建设之中，营造风清气正的良好氛围。

同志们，强基固本，方能行稳致远；凝心聚力，才能无坚不摧。我们这一代电力人，有幸赶上能源革命的大时代，有幸参与新型电力系统建设的大工程，这是我们的光荣，也是我们的责任。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以坚定的信念、昂扬的斗志、务实的作风，把基层基础夯得更实，把人心力量聚得更紧，把企业建设得更好、发展得更好，为保障能源安全、服务经济社会高质量发展作出新的更大贡献！