党课：从《四渡》看新时代国企人的履职尽责
同志们：
大家好！
今天，我们借着观看影片《四渡》的机会，共同开展一次专题党课。目的就是将长征途中那段波澜壮阔、惊心动魄的史诗，与我们XX公司每一位员工的岗位职责、使命担当紧密结合，深入探讨在新时代背景下，我们应如何更好地履职尽责。
一、重温四渡赤水，感悟绝境求生的制胜密码
影片《四渡》将我们带回了那个战火纷飞、生死存亡的年代。遵义会议之后，中央红军仅剩三万余人，却要面对四十万敌军的围追堵截。前有天险，后有追兵，内有缺粮少弹的困厄。可以说，红军面临的是前所未有的绝境。然而，正是在这种极限考验中，锻造出了克敌制胜的伟大智慧与不朽精神。
（一）信仰之光，照亮前行之路
长征之苦，苦在物质的极度匮乏，更苦在精神的巨大考验。影片中，红军将士衣衫褴褛、脚踏草鞋，以野菜粗粮充饥，与国民党将领的奢靡享乐形成了鲜明对比。支撑着他们在冰冷的河水中跋涉、在崎岖的山路上奔袭的，不是物质享受，而是心中那份为劳苦大众求解放、为中华民族谋复兴的坚定信仰。这份信仰，是茫茫黑夜里的灯塔，是陷入绝境时的希望。正是因为有了这份
“主义真”，才有了 “砍头不要紧”
的英雄气概；正是因为坚信革命终将胜利，三万将士才能迸发出足以对抗四十万大军的磅礴力量。
（二）智慧之策，打破常规之困
面对敌军的重重包围，如果按照常规的阵地战、消耗战，红军无疑将陷入覆灭的险境。影片的核心，便是展现了以毛泽东同志为代表的革命领袖，如何在危局中审时度势、灵活应变，彻底摒弃僵化的作战模式。一渡赤水，跳出包围圈；二渡赤水，回师黔北，取得娄山关大捷；三渡、四渡，声东击西，迷惑调动敌人。整个过程行踪飘忽，虚实结合，完全掌握了战场的主动权。这种出神入化的军事指挥艺术，本质上是一种实事求是、一切从实际出发的思想路线的伟大胜利。它告诉我们，面对看似无法解决的困境，墨守成规只会坐以待毙，唯有解放思想、敢于突破，才能找到破局之路。
（三）牺牲之举，铸就团队之魂
影片中一个情节令人尤为动容：为奇袭点金山，红军战士需在雨夜攀爬湿滑的悬崖。当绳索断裂，战友命悬一线时，战士朱会永毅然斩断系在自己身上的绳索，用自己的坠落换取了整个队伍的继续前进和战役的最终胜利。这种壮烈的牺牲，不是孤例，而是长征路上无数红军将士的缩影。从普通战士到指挥员，每个人都将个人生死置之度外，将团队的生存、革命的胜利视为最高目标。正是这种舍生取义的集体主义精神，将三万多颗心凝聚成一块坚不可摧的钢铁，形成了无坚不摧的战斗力。
二、立足本职岗位，践行履职尽责的时代内涵
历史是最好的教科书。四渡赤水的胜利，不仅仅是一次军事奇迹，更是一座精神丰碑。今天，我们虽然身处和平年代，但在推进XX 公司高质量发展的
“新长征”
路上，同样面临着各种挑战与考验。影片中所展现的坚定信念、灵活智慧与牺牲精神，正是我们今天谈履职尽责最生动、最深刻的教材。
（一）以
“坚定信念” 砥砺责任之心
何为责任？责任不是一句写在纸上的岗位描述，更不是一种被迫完成的任务。责任，首先源于内心的认同和信仰。红军将士之所以能不畏牺牲，是因为他们清楚地知道自己为何而战。同样，我们每一位XX公司的员工，也必须清晰地认识到我们为何而工作。
我们是国有企业，是国民经济的重要支柱，承担着壮大国家实力、服务社会民生的重要使命。我们从事的XX行业，关系到国计民生和产业链的安全稳定。因此，我们每个人的岗位，无论是一线的技术工人、实验室的研发人员，还是市场的销售精英、后台的管理者，都不仅仅是在为自己谋一份职业，更是在为国家的发展战略贡献一份力量。
有了这份对企业使命和国家责任的深刻认同，我们对
“履职尽责” 的理解才会从 “要我做” 转变为
“我要做”。责任心，便体现在日常工作的点滴之中。是生产线上的同志，始终将安全规程和产品质量标准奉为圭臬，不放过任何一个细小的瑕疵；是研发岗位的同志，面对技术瓶颈，夜以继日地查阅资料、反复试验，坚信自主创新才是企业发展的命脉；是管理岗位的同志，不断优化流程、堵塞漏洞，将精细化管理落实到每一个环节，提升整个组织的运行效率。这种发自内心的责任感，是驱动我们主动担当、积极作为的根本动力。
（二）以
“灵活应变” 提升工作之效
当前，市场环境瞬息万变，技术迭代日新月异。如果我们依然沿用过去的老办法、老思路，就如同四渡赤水前的红军，必然会陷入被动。我们提升工作效率，同样需要一个
“变” 字。
这个
“变”，首先是思维方式的转变。要敢于向固有的工作模式挑战，主动思考有没有更优的路径、更高效的工具。例如，在项目管理中，能否借鉴数字化工具，利用BIM技术等新手段，实现更精准的成本控制和进度管理？在内部协同上，能否打破部门壁垒，通过建立
“问题清单” 和协同攻坚机制，变 “九龙治水” 为
“握拳成拳”？
这个
“变”，也是工作方法的创新。当前国企改革正在全面深化，一个重要目标就是提升管理效能和用工效率。这就要求我们每个人都要成为效率的贡献者，而不是资源的消耗者。比如，一份常规的报告，过去可能需要一周时间，我们是否可以思考通过优化数据提取方式、使用更高效的软件工具，将其缩短到三天？一个需要多部门审批的流程，我们是否可以主动牵头，推动流程再造，将串联审批变为并联审批，大幅缩短决策周期？工作效率的提升，并非遥不可及的宏大叙事，它就体现在我们对每一项工作任务的
“最优解” 的探索与实践中。正如红军在赤水河畔的穿梭，每一次渡河路线的选择，都是基于对战局最优解的判断。
（三）以
“攻坚克难” 铸就工作之质
工作完成质量，是履职尽责最直接的体现。高质量发展，最终要落脚到高质量的产品、高质量的服务和高质量的项目上。影片中，红军奇袭点金山，攀爬的是雨夜中湿滑的悬崖，稍有不慎就是万丈深渊。这启示我们，越是关键的任务，越需要以最高的标准、最严的要求去对待，绝不能有丝毫的
“差不多” 思想。
在我们的工作中，同样存在着许多这样的
“悬崖峭壁”。可能是一个技术指标要求极高的核心部件，可能是一个交付周期异常紧张的重点项目，也可能是一个关乎企业声誉的客户投诉处理。面对这些难题，是选择绕道走、降标准，还是像红军战士一样迎难而上？这正是检验我们工作质量和责任担当的试金石。
铸就卓越的工作质量，需要一种
“工匠精神”。这种精神，体现在对细节的极致追求，一个焊点的饱满度、一行代码的严谨性、一份合同条款的周密性，都直接决定了最终成果的成败。中央部委在部署相关工作时，明确要求国企、央企要做到
“高质量建设、高标准管理”，当好行业的
“排头兵”。这就要求我们必须在工作中杜绝马虎、拒绝平庸，以
“零缺陷”
为目标，把每一项工作都打造成经得起检验的精品。工作质量的背后，是个人能力的体现，更是职业精神的彰显。一个对自己工作成果高标准、严要求的人，必然是一个值得信赖和托付的人。
三、迈步崭新征程，书写无愧于时代的担当篇章
同志们，长征精神永不过时。从四渡赤水到我们今天的岗位，时空变了，但履职尽责的内核没有变。为了将这种精神更好地融入我们的血脉、付诸于行动，我提三点希望与大家共勉。
（一）强化学习，练就履职尽责的
“硬核” 本领
高超的军事指挥艺术，源于对战争规律的深刻洞察。同样，出色的履职能力，也必须建立在扎实的专业知识和过硬的业务本领之上。身处知识经济时代，我们每个人都要有本领恐慌的危机感。要坚持终身学习的理念，平常干什么、学什么、钻研什么。深入学习现代企业管理知识，提升新型技术水平和风险管控能力；党务工作者也要与时俱进，探索党建与业务深度融合的新路径新方法。只有通过持续不断的学习，把自己的能力
“长板” 拉得更长，把知识的 “短板”
补得更齐，我们才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。
（二）敢于担当，扛起履职尽责的
“坚实” 脊梁
干事创业，离不开担当，离不开奋斗。当前，公司正处于转型升级的关键时期，必然会遇到各种新问题、新矛盾。面对这些硬骨头，是畏难不前，还是敢闯敢干，答案不言而喻。我们要大力倡导
“事不避难、义不逃责”
的风气，遇到问题不推诿、不扯皮，主动站出来想办法、找对策。对于定下来的改革举措、工作部署，要敢于动真碰硬、一抓到底，确保落地见效。要正确看待工作中的风险与失误，为敢于担当、踏实做事的干部员工撑腰鼓劲，营造一个鼓励创新、宽容失误的良好氛围，让
“敢担当、善作为” 成为 XX公司最鲜明的企业文化特质。
（三）协同作战，汇聚履职尽责的磅礴力量
四渡赤水的胜利，是集体智慧和团队力量的胜利。在现代化的大生产和复杂的市场竞争中，任何一项事业的成功，都离不开高效的协同与配合。XX公司作为一个有机整体，各个部门、各个岗位都是链条上不可或缺的一环。我们要牢固树立
“一盘棋”
思想，坚决破除本位主义和部门壁垒。前台部门要敢于冲锋，后台部门要全力支援；技术部门的创新成果要能快速转化为市场部门的竞争优势，生产部门的质量反馈要能及时传递到研发部门进行改良。我们要走向共同的发展目标，相互补台、相互成全，形成上下一心、左右协同的工作格局。
同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今天，我们重温《四渡》，不仅是为了一次历史的回望，更是为了一场精神的洗礼和行动的启迪。希望我们每一个人，都能从长征精神中汲取力量，将对党忠诚的坚定信念、对事业负责的担当精神，熔铸于心、外化于行，立足本职、实干担当，以更高的责任感、更强的工作效率、更优的工作质量，全力以赴走好新时代XX 发展的每一步，为推进XX公司持续健康发展、为实现中华民族伟大复兴的宏大事业，书写无愧于时代、无愧于人民、无愧于自己的崭新篇章！