员工末位淘汰管理制度
1 目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源, 点燃员工工作激情, 提升组织绩效, 建立良好的员工进退机制, 为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则
激发员工潜能, 打通员工进退通道, 实施末位淘汰。
3 适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类
4. 1 员工末位淘汰每季度实施一次, 淘汰比例为 2%-3%。
- 2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为 3%, 管理人员及专业技术人员淘汰比例为 2%,比例数为非整数的, 晋升一位整数（如结果为 1. 2 人时按 2 人计算）。
4. 3 末位淘汰以厂部为单位实施, 按不同的人员分类进行积分、 汇总及结果上报。
4 淘汰实施部门及职责划分
4. 1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、 证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
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- 1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门, 对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、 整理, 对后进员工进行思想教育和工作辅导, 并对上述内容及结果进行记录保存。