延能集团禾草沟一号煤矿自有队伍建设纪实

党建凝“家园”情薪火燃奋斗志

“ 从21万余吨的小煤矿井到千万吨级的延安能源化工集团，蝶变靠什么？靠的就是我们老车村人‘
特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’ 的精神。”11 月3日，在延能集团禾草沟一号煤矿党支部的“
薪火传承讲堂” 上，经理白世民的话语掷地有声。窑洞式的办公区墙上，中共一大到二十大的大事记长廊静静矗立，
与讲堂里的铿锵誓言交相辉映，
勾勒出这座煤矿以党建为魂、以传承为脉，在自有队伍建设征程上勇毅前行的生动图景。

党建引领、制度破局

构建自有队伍“
四梁八柱”

时间回溯到2023 年8月，面对托管方退出的重大转折，禾草沟一号煤矿迎来了组建自有队伍的挑战与机遇。

“
托管队伍存在安全管理空白，责任落实‘ 两张皮’
，而自有队伍能实现管理一竿子插到底、责任闭环无死角。”
基于此，该矿坚持党建引领，坚守“ 逐步构建、有序对接、平稳过渡”
原则，从零搭建队伍架构、完善制度体系、培育人才梯队，硬生生蹚出了一条独具特色的提质之路。

在党建引领下，
禾草沟一号煤矿首先完成了机构与制度的双重重构。
通过健全职能科室区队，编制 462项安全生产管理制度、266项全员安全生产责任制和 112项岗位安全技术操作规程，形成了“
事事有标准、岗岗有责任” 的管理体系。

“
仅托管方退出相关协议就修改了 20余版，从人员交接、离岗体检到劳动合同解除、安全生产许可证变更，每一步都稳扎稳打、艰辛付出，为后续发展筑牢了坚实根基。
” 作为全程参与自有队伍组建的“ 老兵”，该矿综合办公室主任闫峰回忆道。

薪酬改革成为激发队伍活力的关键一招。该矿推行内部市场化承包，取消固定工资部分，制定《生产任务考核实施细则》等制度，让“
多劳多得、不劳不得” 成为共识。数据印证改革成效：该矿吨煤完全成本较托管期间降幅达16%，2025年 1-10月全员劳动生产率 47.42万元/人，同比增加53.53万元/人，实现了安全与效益的双提升。

体系赋能、薪火相传

打造人才培育“
专业军校”

“
这批年轻人脑子活、肯吃苦，第一批入职的已经能独当一面，第二批干活也麻利干练，成长速度超出预期。”
拥有 11年煤矿从业经验的禾草沟一号煤矿综采队机电副队长张快，谈起新入职职工赞不绝口。

为助力新职工快速成长成才，该矿构建“
三级” 安全培训体系，创新“ 理论授课+实操训练+师带徒”
全方位培育模式，让人才培育有章可循、有径可走。

培训场上，理论学习与实操训练双线并行，各类培训工作常态化开展。截至目前，该矿累计开展新工人培训23 期覆盖339人次，煤矿安全管理人员外出培训 9期 54人次，特种作业人员取证换证 24期 60人，班组长及以上管理人员培训 19期 1050人次，实现关键岗位、重点人员培训全覆盖。

“
每天班前会有‘ 每日一题’
，每周五有集中安全培训，每月还有技能实操考核，在这样的氛围里想不进步都难。”24岁的综采队员工张宇说道。这位西安科技大学毕业生，从对回采工艺

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一窍不通，到如今熟练掌握整套回采流程、独立参与设备管道拆卸，仅用了两个月时间便完成从

“
校园新人” 到“ 岗位能手” 的蜕变。

“ 师带徒”
机制让薪火代代相传。该矿推行“ 一对一”
精准帮扶模式，安排经验丰富、技术过硬的老职工与新职工结对子，从设备操作、安全规范到应急处置手把手教学传艺，帮助新职工快速掌握岗位技能。

25岁的高重喜是第二批入职的钳工，经过两个月井下实战锻炼和系统性培训，如今已能独立处理综掘设备常见故障。
“ 师傅教得尽心尽力，现场实操比书本知识更直观易懂，现在我的安全理念更牢固，操作技能也更扎实了。”
高重喜自信地说。

党建引领下的人才培育体系，让队伍成长有路径、有支撑、有舞台。
“ 我们要把禾草沟一号煤矿打造成车村煤业集团的‘
专业军校’ ，四五年后成为整个车煤的人才输出中心。”
白世民信心满满地表示，这些优秀的年轻职工未来十年内必将走上重要管理岗位，为延能集团发展注入源源不断的动力。

先锋领航、文化铸魂

激发企业发展“
内生动力”

“ 以前是‘
雇佣思想’ ，现在是‘ 主人翁精神’ ，‘ 矿荣我荣、以矿为家’
的理念已经深深扎根在每个人心里。” 22岁的综掘队员工常珉瑀说。

禾草沟一号煤矿党支部依托“
家园党建” 品牌，设立“ 党员先锋岗”“
党员责任区”，打造井下党建长廊、党员活动室等红色阵地，让红色基因在井下延伸、在一线传承，让每一位员工都有归属感。同时，结合延能集团“135”安全文化体系，通过技能比武、优秀班组评选、岗位危险源辨识竞赛等活动，营造“
比学赶超、争当先进” 的浓厚氛围。

“
突发情况党员优先上，工作中党员带头干，这让我深刻理解了党员的责任与担当。”
今年刚转为正式党员的牛博，不仅自己业务精湛，还主动给手下工人讲解安全知识，带动大家共同进步，用实际行动践行党员使命。

此外，该矿精心打造“
薪火传承讲堂”，邀请科室科长、技术骨干轮流登台授课，将车煤精神融入支部活动全过程，让老员工传经验、教技能，年轻人学本领、勇担当，实现精神传承与技能提升双促进。

一年多的深耕细作、砥砺奋进，禾草沟一号煤矿自有队伍建设成效斐然：队伍结构持续优化、安全管理平稳可控、生产效率显著提升、生产成本大幅下降。目前，该矿已成功聘任30 名技术员，选聘23 名班组长，151名新生力量逐步成长为队伍中坚力量。

“
原本担心这些委培的年轻娃能留下60%就不错了，没想到经过一年多的培养，大部分都选择留下来扎根奋斗，他们身上传承了车村精神，耐得住寂寞、扛得起责任、顶得起大梁。
” 安全副矿长陈宏东颇感欣慰。

如今的禾草沟一号煤矿，井下机械轰鸣有序，井上管理规范高效，年轻的自有队伍在党建引领下茁壮成长。这座率先开展自有队伍建设的煤矿，不仅走出了一条“
党建领航、制度筑基、体系赋能、文化铸魂”
的特色发展之路，更打造了可复制、可借鉴的队伍建设“
样板”。

“
我们要让车村精神在这片红色土地上代代相传，让自有队伍成为企业高质量发展的中坚力量，为延能集团发展持续注入新鲜血液和强劲动力。”
白世民在“ 薪火讲堂”
上的话语，既是承诺也是期许。未来，该矿将持续深化党建引领，不断完善人才培育体系，让更多年轻队员成长为骨干栋梁，为延能集团高质量发展贡献更大力量。