XX农业工程公司党委书记、董事长学习党的二十届四中全会精神的心得体会

金秋时节，党的二十届四中全会胜利闭幕。这次全会是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。全会系统总结了新时代以来的辉煌成就和宝贵经验，对未来五年乃至更长时期党和国家事业发展作出了顶层设计和战略擘画，是接续推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署。通过近期的深入学习、反复研读和认真思考，我深受教育、备受鼓舞，更加深刻地认识到全会的重大现实意义和深远历史意义，更加清晰地把握了国家发展的宏伟蓝图和行动纲领，也更加坚定了作为国有农业工程企业负责人，带领全体干部职工贯彻落实全会精神、推动公司高质量发展的信心和决心。

全会强调，“十五五”时期要“坚持高质量发展，以新发展理念引领发展，因地制宜发展新质生产力，推动经济持续健康发展和社会全面进步”。这一重要部署，高屋建瓴、思想深邃，为我们各项工作的开展指明了前进方向、提供了根本遵循。作为XX农业工程公司的党委书记、董事长，我深感使命光荣、责任重大。“高质量发展”是贯穿全会精神的一条红线，也是我们企业必须牢牢把握的核心要义和工作的出发点和落脚点。我们必须将学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把思想和行动统一到全会精神上来，将全会作出的各项战略部署转化为推动公司改革创新、提质增效的生动实践，以“党建+经营”深度融合的强大合力，将政治优势、组织优势源源不断地转化为发展优势、竞争优势，用实实在在的发展业绩检验学习成效，为强国建设、民族复兴伟业贡献国企力量。

一、提高政治站位，深刻领会全会精神的精髓要义，筑牢企业改革发展的思想根基

学习领会全会精神，首要的是深刻把握其核心要义和精神实质。全会系统阐述了中国式现代化的理论体系和实践路径，进一步明确了新征程上党的中心任务，突出强调了坚持和加强党的全面领导、坚定不移全面从严治党的重要性。这对于确保中国特色社会主义事业行稳致远具有决定性意义。

一是要深刻认识坚持党的全面领导的极端重要性。全会再次昭示，办好中国的事情，关键在党。坚持党的领导是我们事业取得胜利的根本保证。作为国有企业，特别是关系国家粮食安全、农业农村现代化的农业工程领域企业，我们必须旗帜鲜明讲政治，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导。要把党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保企业党委把方向、管大局、促落实的领导作用得到充分发挥。要不断完善“三重一大”决策机制，确保企业重大决策符合党的路线方针政策和国家战略方向，使公司始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。

二是要准确把握高质量发展的核心内涵。全会将“坚持高质量发展”摆在突出位置，这不是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求。对于XX农业工程公司而言，高质量发展意味着不能再简单追求规模和速度，而是要更加注重发展的质量和效益。这要求我们必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，将其贯穿于企业规划、投资、建设、运营的全过程。要着力推动发展方式从要素驱动向创新驱动转变，从粗放增长向集约增长转变，努力实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。

三是要深入理解发展新质生产力的战略部署。全会提出“因地制宜发展新质生产力”，这是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。对于我们农业工程公司，发展新质生产力就是要紧紧依靠科技创新，围绕高标准农田建设、土地综合整治、现代农业设施装备等主责主业，加大科技研发投入，积极引入物联网、大数据、人工智能等数字技术，推广智能节水灌溉、生态友好型材料、农业废弃物资源化利用等先进适用技术，提升工程的科技含量和智能化水平，推动产业向价值链高端迈进，培育新的增长点，增强企业核心竞争力。

四是要坚决扛起服务国家战略的使命担当。全会将“加快农业农村现代化”作为中国式现代化的重要根基，并明确提出“严守耕地红线、高质量推进高标准农田建设、稳步开展全域土地综合整治”等具体任务。这与我们公司的功能定位和发展方向高度契合，为我们提供了广阔的发展空间和巨大的历史机遇。我们必须自觉将公司发展融入国家发展大局，找准结合点和切入点，主动担当作为。要深刻认识到耕地是粮食生产的命根子，高标准农田是稳产保供的“压舱石”，土地整治是优化空间布局的“金钥匙”。我们要以对历史、对人民负责的态度，将这些国家战略部署转化为公司的具体行动和项目，在服务乡村振兴、保障国家粮食安全中体现国企价值、彰显国企担当。

二、聚焦主责主业，紧密联系行业实际，确保公司发展始终沿着正确方向前进

理论的价值在于指导实践。学习全会精神，必须紧密联系农业工程行业的发展态势和我们公司的实际，做到学以致用、用以促学。

一是要精准把握现代农业工程的发展趋势。当前，我国农业正处在转型升级的关键时期，对农业基础设施的需求正从“有没有”向“好不好”转变。集约化、标准化、智能化、绿色化成为现代农业工程的主要特征。我们要密切关注行业政策动态、技术前沿和市场需求变化，加强对农业工程技术发展趋势的研究预判。要深刻认识到，我们的工作不仅关乎工程建设本身，更关系到耕地保护、地力提升、水资源节约、面源污染治理等生态环保目标，关系到农业增效、农民增收等社会效益。因此，必须树立系统思维，将生态环保、富民惠民的理念融入项目规划、设计、施工、管理的全过程。

二是要深刻认识公司在集团战略布局中的角色定位。XX农业工程公司作为集团在农业农村领域的重要支点，承担着特定的功能使命。我们要深刻领会集团对公司的发展要求，将学习贯彻全会精神与落实集团发展战略紧密结合起来。要立足公司自身资源禀赋和比较优势，明确主攻方向和重点领域，做到有所为、有所不为。要聚焦高标准农田建设和土地综合整治这两大核心业务，集中资源、精耕细作，努力打造专业优势、形成品牌效应，力争成为集团服务国家乡村振兴战略的“排头兵”和“主力军”。

三是要在深学细悟中明确公司改革发展的路径选择。全会精神为我们破解发展难题、厚植发展优势提供了思想武器。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，坚持稳中求进工作总基调。要对照全会关于深化改革开放、完善中国特色现代企业制度、优化国有经济布局等部署要求，深入检视公司在治理结构、产业结构、创新能力、风险管理等方面存在的短板和不足。要以更大的决心和勇气推进改革创新，围绕完善公司治理、优化资源配置、激发内生动力等方面，研究制定切实可行的改革举措，破除体制机制障碍，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平，为高质量发展注入源源不断的动力。

三、强化成果转化，坚持知行合一，以实干实绩推动全会精神落地见效

落实全会精神，关键在于行动，最终要看效果。我们必须大力弘扬实干精神，将战略部署转化为可操作、可量化、可考核的具体任务，一项一项抓落实，一件一件求突破。

（一）在高标准农田建设上展现新作为，全力打造精品工程、民心工程。

高标准农田建设是保障国家粮食安全的战略举措，也是我们公司的立身之本。我们要坚决贯彻落实“建一块、成一块”的要求，将质量视为生命线。

严把工程质量关，完善监督体系。要建立健全覆盖项目立项、设计、招标、施工、监理、验收全过程的工程质量管控体系。推行标准化设计、规范化施工、精细化管理。严格落实项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。加强对原材料、施工工艺、隐蔽工程等关键环节的监督检查，引入第三方检测机构，确保工程质量和耐久性。例如，我们计划优先在文山州丘北县树皮乡推进的高标准农田建设项目，就要从一开始就坚持最高标准、最严要求，努力将其打造成示范项目、标杆项目。

强化科技赋能，提升项目智慧化水平。要积极拥抱数字时代，将现代信息技术融入高标准农田建设。探索引入数字化项目管理平台，对项目进度、质量、安全、资金等进行实时监控和动态管理。在项目区推广应用智能节水灌溉系统，实现精准用水、高效节水；试点使用可降解地膜，减少白色污染；布设土壤墒情、虫情监测设备，为科学种植提供数据支撑。通过科技手段，力争使项目区实现“田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排、机能耕”的同时，还要达到“信息通、智能管、生态优”的目标，显著提升粮食亩产，有效降低农药化肥施用量，实现生态与经济双赢。

促进农民增收，共享发展成果。高标准农田建设的最终目的是惠及农民。我们要积极探索项目建设与联农带农机制的结合，鼓励当地农民参与工程建设、后期管护。项目建成后，要引导发展适度规模经营，推广先进种植模式，帮助农民降低生产成本、提高种植效益。通过改善生产条件，直接带动项目区农户增收，让农民真正成为高标准农田建设的参与者、支持者和受益者，使项目建设不仅夯实“粮袋子”，也鼓起农民的“钱袋子”。

（二）在土地综合整治上实现新突破，助力优化城乡空间格局。

全域土地综合整治是优化国土空间布局、促进城乡融合发展的重要手段。我们要按照“优化土地资源、完善农业设施”的思路，稳步推进相关业务。

聚焦重点难点，实施精准整治。要以解决地块碎片化、耕地质量偏低、农业基础设施配套不足等问题为导向。例如，我们在玉溪澄江开展的土地整治项目，就要重点实施土地平整工程，将零星分散的“巴掌田”整合成集中连片的优质耕地；开展客土改良、土壤培肥等地力提升工程，有效改善土壤结构，提升基础地力，把过去的“望天田”变成“生态田”“丰产田”。

完善基础设施，打通“最后一公里”。要结合整治区域实际，配套建设田间道路、小型水利设施、电力设施等，全面改善农业生产条件，提升农业抗风险能力和机械化作业水平。这不仅是完成整治任务，更是为后续农业现代化发展奠定坚实基础。

积累经验模式，拓展业务领域。要将每一个土地整治项目都作为积累经验、锻炼队伍、创新模式的平台。及时总结成功做法，形成可复制、可推广的技术标准和管理模式。通过扎实的项目实践，不断提升公司在农业基础设施领域的规划设计、施工管理、运营维护等综合能力，为未来承接更复杂、更高水平的项目做好准备，也为公司拓展乡村振兴相关业务领域走出关键一步。

（三）在培育新质生产力上谋划长远，增强企业发展后劲。

贯彻落实全会精神，必须有前瞻性布局。我们要围绕“新质生产力”做文章，为企业可持续发展蓄能。

加大科技创新投入。要设立专项研发资金，鼓励技术与业务部门围绕节水灌溉、土壤改良、智慧农业、低碳建筑等方向开展技术攻关。积极与科研院所、高校建立产学研合作关系，引进消化吸收先进技术。

谋划储备优质项目。要密切关注国家政策导向和市场需求，提前谋划一批符合新质生产力要求、具有良好市场前景的优质项目，如农业面源污染治理、设施农业升级、农村人居环境整治提升等，建立项目储备库，做到建设一批、储备一批、谋划一批。

拓展产业增值空间。要跳出单一工程承包思维，向产业链上下游延伸。探索“工程+运营”、“技术+服务”等商业模式，如参与建成项目的后期管护、提供农业技术咨询服务、开展土壤检测评估等，挖掘新的利润增长点，提升价值链地位。

四、强化责任担当，凝聚发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展

贯彻落实好全会精神，关键在党，关键在人。作为公司党委书记，我必须切实履行好管党治党第一责任人职责，团结带领领导班子和全体干部职工，凝聚起推动发展的强大合力。

一是压紧压实党建责任。持续深化“党建+经营”融合机制，推动党建工作要求写入公司章程，完善党组织研究讨论作为董事会、经理层重大经营管理事项前置程序的制度安排。深入开展“一支部一品牌”创建活动，推动基层党组织标准化规范化建设，把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。将贯彻落实全会精神情况纳入党建工作考核、领导班子和领导干部年度考核的重要内容。

二是加强干部人才队伍建设。坚持党管干部原则，树立重实干、重实绩的用人导向，注重在项目一线、关键岗位培养锻炼干部。加大专业技术和经营管理人才的引进培养力度，打造一支政治过硬、懂经营、会管理、善作为的高素质干部人才队伍。强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升干部队伍适应新时代要求、推动高质量发展的能力本领。

三是营造风清气正干事氛围。持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。加强对权力运行的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。大力弘扬企业家精神、工匠精神，鼓励大胆探索、勇于创新，宽容在改革创新中的失误，激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

四是上下联动凝聚共识。要通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、宣讲培训等多种形式，持续深入抓好全会精神的学习宣传，确保覆盖到每一个党支部、每一名党员和职工群众。要加强思想政治工作，引导广大干部职工深刻理解公司面临的新形势新任务，将个人发展融入企业发展和国家大局，心往一处想、劲往一处使，形成“一盘棋”抓落实的工作格局。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。党的二十届四中全会描绘的宏伟蓝图令人振奋，赋予我们的使命责任无比光荣。我将以此次学习为新的起点，带头深学细悟、带头贯彻落实，团结带领XX农业工程公司全体干部职工，更加紧密地团结在党中央周围，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，聚焦主责主业，深化改革创新，强化担当作为，切实把党的二十届四中全会精神转化为推动公司高质量发展的强大动力和生动实践，努力在服务国家粮食安全战略和乡村振兴的伟大事业中作出新的更大贡献，以优异业绩迎接未来的挑战与机遇！