如何给领导发信息（一）——领导角度篇

如何给领导发信息？（一）——领导角度篇

在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样那样的不足，需要重新与他们再次沟通以完善内容，最后整理好才敢发给领导。

有时自己也会疏忽，导致发给领导的信息需要重新加工，甚至引起领导不满。

这样一来二去地，慢慢也总结了一些心得体会，今天便谈谈如何给领导发信息——先从领导角度谈起。

无论是现在的信息化时代，还是以前的时代，信息都是非常非常重要的，对于领导而言，信息不止代表了知情权，更是事关掌控权、决策权，所以如何给领导发信息也是一件值得花精力去研究的事。

01

知情权

信息代表了知情权，信息点密集度越高所代表的知情权就越大，但也不是什么知情权都是领导需要的，给领导提供其需要的密集的信息点才更容易令其满意。

这种信息点大致分三类：

1.必要信息

也就是基础信息，又可细分为框架型必要信息和细节型必要信息。

框架型必要信息如房屋之栋梁，如果缺乏则事不可为，缺乏时很容易引起别人注意，反而会在出事之前被发现，倒也不容易产生严重效果。

细节型必要信息往往才是致命的，缺乏它可能一开始不影响事件