农业工程公司党委书记、董事长学习党的二十届四中全会精神的心得体会

深入学习党的二十届四中全会精神奋力谱写农业工程事业高质量发展新篇章

金秋时节，硕果盈枝。党的二十届四中全会胜利召开，为我们擘画了新征程上推进国家治理体系和治理能力现代化的宏伟蓝图，指明了前进方向。近期，通过系统深入学习全会精神，结合我县秋季主体班开班式上领导讲话的启发与要求，我深受教育、倍感振奋，对如何在新时代背景下，更好地履行XX农业工程公司党委书记、董事长的职责使命，推动公司服务县域乃至更广范围农业农村现代化，有了更深切的思考和认识。

一、深刻领会全会核心要义，筑牢“铸忠诚之魂”的思想根基

党的二十届四中全会聚焦于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这一关系党和国家事业兴旺发达、国家长治久安、人民幸福安康的重大议题。作为国有农业工程企业的负责人，我深刻认识到，学习贯彻全会精神，首要的就是要“铸忠诚之魂”，坚定不移地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

一是坚持党的全面领导这一最高政治原则。全会再次强调了坚持和加强党的全面领导的极端重要性。在公司治理中，必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，将党的领导融入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保企业发展的正确政治方向。要不断健全党委把方向、管大局、促落实的领导机制，确保党中央的各项决策部署，特别是关于“三农”工作、科技自立自强、高质量发展等方面的要求，在公司得到不折不扣的贯彻执行。我们要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二是深化对中国特色社会主义制度显著优势的认识。全会系统总结了我国国家制度和国家治理体系的显著优势。结合公司发展历程，我深切体会到，正是依靠中国特色社会主义制度的优越性，我国农业农村面貌发生了翻天覆地的变化，农业工程技术也得到了长足发展。我们要引导全体干部职工坚定制度自信，将制度优势转化为企业治理效能，不断完善符合现代企业制度要求、体现农业工程行业特点的公司治理结构和内部管理制度，提升管理科学化、规范化水平，为公司高质量发展提供坚实制度保障。

三是把握推进国家治理现代化的实践要求。全会对下一步推进国家治理体系和治理能力现代化作出了全面部署。对于XX农业工程公司而言，就是要将国家治理的大政方针转化为企业治理的具体行动。要着力提升公司治理能力和水平，强化风险防控，优化资源配置，激发内生动力。特别是在服务国家粮食安全、乡村建设、农业科技创新等重大战略中，要主动对表对标，找准定位，展现国企担当。要将“胸怀大局、服务大局、深耕大局”的意识融入血脉，自觉将公司发展置于国家发展和民族复兴的伟大进程中谋划和推进。

二、聚焦主责主业，提升“强干事之能”的实践本领

宋德友副书记在开班式上强调要“强干事之能”，全面提升推动高质量发展所需的各种能力。这对于我们农业工程企业而言，具有极强的针对性。面对新阶段新任务，我们必须锤炼过硬本领，勇担时代重任。

一是提升专业素养，争做农业工程领域的行家里手。农业工程是科技赋能农业现代化的重要支撑。我们要紧盯世界农业科技前沿和国家战略需求，深研政策，准确把握中央及省市县关于农业农村发展的方针政策和投资导向；突出实战，紧密围绕高标准农田建设、智慧农业装备研发与应用、农产品精深加工、冷链物流、畜禽粪污资源化利用、农村人居环境整治等具体领域，加强核心技术攻关和成熟技术集成推广；立足创新，加大研发投入，建设高水平研发平台，推动产学研用深度融合，努力在关键核心技术领域取得突破，打造具有自主知识产权和核心竞争力的产品与技术体系，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为真正“懂业务、精专业”的行业标杆。

二是练就攻坚本领，锻造能打硬仗的干部人才队伍。改革发展任务艰巨，需要我们培养“硬脊梁”、“脚底板”、“铁肩膀”。“硬脊梁”就是要有坚定的理想信念和原则立场，在困难面前不低头，在压力面前不退缩，敢于啃硬骨头，勇于涉险滩。“脚底板”就是要深入基层、深入一线、深入田间地头，了解真实情况，倾听农民心声，掌握第一手资料，使我们的工程项目更接地气、更符合实际需求。作为公司领导，更要带头下沉，调查研究，现场办公，解决难题。“铁肩膀”就是要能扛事、能担责，对于认准了的项目、定下来的任务，要敢于负责、善于作为、一抓到底，在推动农业工程项目建设、技术推广服务、企业改革发展中展现担当作为。我们要着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍，为公司发展提供坚强人才保障。

三是掌握科学方法，提升企业运营管理的效能水平。全会强调要运用现代化手段提升治理效能。我们要强化数字化思维，积极拥抱数字经济，推动大数据、人工智能、物联网、北斗导航等新一代信息技术与农业工程深度融合，大力发展智慧农业、数字田园，提升农业生产经营和管理服务的智能化水平。同时，加快公司自身数字化转型，优化管理流程，提高决策效率和运营效率。要强化系统化观念，善于运用系统思维谋划公司发展，统筹好改革发展稳定、经济效益与社会效益、当前利益与长远发展、内部管理与外部协同等各方面关系，把握农业工程发展的内在规律，增强工作的科学性、预见性和主动性，确保公司行稳致远。

三、严守纪律规矩，涵养“清风正气”的政治生态

打铁必须自身硬。全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。作为公司党委书记、董事长，我必须带头严守党的政治纪律和政治规矩，带头廉洁自律，并切实履行好管党治党第一责任人职责，营造风清气正的良好政治生态。

一是砥砺担当负责的豪气。要时刻牢记国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，以对党负责、对事业负责、对职工负责的态度，恪尽职守，奋发有为。面对农业现代化进程中的挑战和机遇，要敢于决策、敢于拍板，带领公司不断开拓新局面。

二是激发克难制胜的勇气。农业工程领域常常面临自然条件、市场波动、技术瓶颈等多重考验。要发扬斗争精神，增强斗争本领，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。要教育引导干部职工保持昂扬向上的精神状态，凝聚起攻坚克难的强大合力。

三是弘扬清正廉洁的正气。要心存敬畏，手握戒尺，时刻自重、自省、自警、自励，严格遵守廉洁从业各项规定，管好自己、管好家人、管好身边工作人员，构建“亲”“清”政商关系。要严格执行民主集中制，“三重一大”事项集体决策，自觉接受各方监督。要加强公司廉洁文化建设，常态化开展警示教育，扎紧制度笼子，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，确保企业健康发展、干部健康成长。

四、紧密结合实际，确保“学以致用”的培训成效

借鉴全县秋季主体班的培训模式与要求，我将把学习党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，不仅个人要深学细悟，更要带领公司领导班子和全体党员干部职工一起学。

一是精心组织学习研讨。参照主体班课程设置，结合公司实际，制定详细学习计划，通过党委理论学习中心组学习、专题辅导报告、党支部“三会一课”、主题党日等多种形式，原原本本学、融会贯通学、联系实际学，确保全会精神入脑入心。

二是强化成果转化应用。学习的目的全在于运用。要引导干部职工把学习全会精神与谋划公司“十四五”中后期及更长时期发展规划结合起来，与完成年度生产经营目标任务结合起来，与解决当前面临的突出问题和挑战结合起来。要组织开展专题研讨，围绕“如何在推进国家治理现代化中贡献农业工程力量”、“如何提升公司治理能力和核心竞争力”等议题深入交流，形成推动工作的具体思路和举措。

三是严格学习纪律要求。强调学习纪律，端正学习态度，要求大家沉下心来钻研，确保学有所思、学有所悟、学有所获。将学习情况纳入干部考核评价体系，以优良学风带动工作作风转变，展现XX农业工程公司干部队伍的良好形象。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。党的二十届四中全会为我们指明了前进方向，注入了强大动力。作为XX农业工程公司的带头人，我将以此次学习为新的起点，始终牢记“国之大者”，砥砺初心、强化本领，团结带领公司全体干部职工，奋楫扬帆、锐意进取，不断提升企业治理效能和核心竞争力，全力服务好农业农村现代化建设和县域经济高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献应有的农业工程力量！