干部想提拔，关键是突破这一层障碍

我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的世界里。

什么意思呢？

就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。

一整天下来，没有跟一个人说一句自己的心里话。

你没有走进任何人的内心；别人也没有走进你的内心。

一切公事公办。

前段时间，有个网友问我：“自己工作上付出那么多，班也加了，基层也下了，工作亮点也有了，为什么领导还是没有提拔我？”

问题就出现在一切公事公办。

公事公办，你和领导的关系就变得机械了、僵化了。

而你，则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工具而已。

所以，破局的方法是什么？

那就是和领导产生情感的交流，产生思想的交换。

你跟领导的交往，话题要从公共领域，走向私人领域。

因为领导是一个活生生的人，他的判断，除了有理性的成分外，也有感性的成分，情绪会左右他的判断。

只有引起了他情绪上的同情、关心、认可，那他才会做出对你有利的决定。

这也是向上管理的关键。

所以，你要让领导跟你产生共情。

在体制内，为什么有些人提拔得很快？有些人提拔得慢？

其实差距就在这里。

提拔快的人，很早就打通了这个交流通道，除了跟领导聊公事，也跟领导聊私事。

提拔慢的人，永远只跟领导聊公事，没有聊私事。

最终能够掌控领导情绪的，必然是前者。

我有一个朋友，如果论工作水平，他可能只是在平均线以上。但是，他提拔得非常快。我细心研究后，发现他的过人之处就是早早打通了跟领导的私人交流。

那么，怎么突破这层障碍呢？

首先，要主动社交。

跟同事，跟领导，多聊聊天，谈谈自己的工作，谈谈自己的感受。

不能把自己活得太封闭。这样才能引起别人对你的兴趣。

所以，在体制内上班，“社恐”是没希望的。“社恐”只会让自己活成工具人，结果就是任人摆布。

其次，多跟领导聊聊自己的个人成长。

注意，是聊个人成长，不是让领导直接提拔你。

怎么聊呢？

记住一个原则，先公后私。

可以先谈谈近期的工作，自己做了哪些工作，完成了哪些任务，有哪些收获；同时，在工作中，发现了什么短板。

好了，这个时候，可以问问领导，对工作有什么新的指示和要求。

等领导说完一通新的工作要求和指示以后，你要跟