党建为核“ 四力”赋能 激活高质量发展“ 红色引擎”（集团公司）

“
以党建过程管控机制为抓手，把党建做成生产力、创新力、竞争力、凝聚力。”
对于山东滨达实业集团有限公司而言，这句话早已深植在集团党建工作的每一环，是筑牢组织堡垒、锚定党业融合、引领发展方向的一贯遵循，更是刻在过程党建实践里的行动指南。

近年来，滨达集团深入贯彻落实市委、市政府决策部署，始终将坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“
根” 和“ 魂”。集团党委锚定品质滨州建设不动摇，抓实过程党建，创新实施“
四力并举” 党建模式，把党建深度融入公司治理和改革发展，做到全过程抓、抓全过程，实现党建与业务由“
相加” 向“ 相融” 深刻转变，走出了一条国企党建与企业发展同频共振、互促共进的新路径。

在滨达集团，党建过程管控机制已经成为重要抓手，党的强大政治引领力、基层组织力、发展耦合力得到充分释放。截至2025 年8 月底，滨达集团资产总额约435 亿元，营收、利润连续4年保持两位数增长，累计完成投资140 亿元；集团荣获“
平安山东建设先进集体”“ 滨州市先进基层党组织”“
国企平台公司转型升级标杆企业” 等多项荣誉，党建经验成果入选“2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例”“2024年度全国企业党建创新优秀案例（党建品牌案例）”“
山东国资国企党建品牌建设成果展优秀案例”“
滨州市党建‘ 四个融入’ 十佳案例”。

滨达集团用心经营的党建工作已然结出累累硕果，成为有力驱动集团高质量发展的“
红色引

擎”。

聚焦“
有魂”，以政治引领“ 定方向”，涵养高质量发展源动力方向明，则路子正；路子正，则事业兴。

滨达集团始终把党的政治建设摆在首位，以理论学习“
铸魂”，让政治引领成为企业发展的“ 定盘星”，涵养高质量发展源动力。

集团党委严格落实“
第一议题” 制度，坚持开展“ 党建+业务”
联合学习会，推行专家讲座学、党课讲授学、专著品读学、现场实践学、闭卷检验学等“
五学法”，推动理论学习从“ 纸上”落到“
事上”。多渠道、全方位学习活动的开展，成为党员们提升理论和业务素养的课堂，更成为破解项目难题的“
议事厅”。今年面对冲击 AAA主体信用等级认证中的难题，滨达集团财务资产党支部的党员骨干迅速组建攻坚专班，践行“
党员冲在第一线” 的担当，带头日夜奋战，在 60天里解决了30余项财务数据确认问题，更克服了等级调整、更换评级模型两大难题，超预期获得AAA 主体信用等级认证。

锚定国有资本和国有企业做强做优做大总目标，滨达集团坚持把党的领导深度融入公司治理，体系化构建议事决策机制，把公司发展放在全省一流的城市综合运营商高度去定位、去谋划、去推进，优化调整内部组织架构，使集团发展的战略路径更加清晰、管控体系更加完善。

聚焦“
有形”，以组织建设“ 强筋骨”，炼就高质量发展战斗力

滨达集团深知，稳固的党组织架构是企业行稳致远的坚实保障。

集团党委聚焦“
有形”，以党建标准化建设为突破口，全方位、深层次夯实组织基础，让基层党组织真正成为攻坚克难的“
红色堡垒”，炼就高质量发展战斗力。

聚焦提升组织建设“
硬度”，集团党委大力实施基层党支部规范化建设，创新开展“
星级党

支部”
创建活动，坚持以系统思维抓实党建目标考核评价，推动党建与经营业绩考核衔接、党建

责任与经营责任融合。聚焦拓宽组织覆盖“
广度”，集团党委优化组织架构“ 小支点”，由原来的

5个党支部调整为 7个党支部，并推行“ 支部建在项目上、党旗飘在工地上”
创新举措，设立项

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目临时党支部。同时，坚持提升组织品牌“
亮度”，创新开展“ 支部书记领办项目、党员攻坚项目”
行动，深耕“ 一支部一品牌”，打造“ 1+7”党建品牌矩阵体系。

如今，“
一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”
已成为滨达集团的鲜明特色。在各党支部党员的模范带头下，集团员工干劲足、热情涨，在各项工作中拼出了发展加速度——

滨州市彩虹湖幼儿园实现完工；阳光西苑项目正在进行收尾工作；惠民县工业大脑绳网科技创新产业园项目已开工建设；中国（滨州）航天文化体验中心项目有序推进；自主开发的高品质住宅——德馨府入围国家级高品质住宅试点；市级应急消防实训基地首期培训班顺利举办⋯⋯

在滨达集团，党组织的硬核战力在产业培育、项目建设、资本赋能等领域持续迸发，为企业

发展撑起“
硬脊梁”。

聚焦“
有效”，以人才战略“ 燃引擎”，凝聚高质量发展内驱力

人才是发展的第一资源。滨达集团聚焦“
有效”，强化人才战略，坚持党管人才原则，多措并举引人才、育人才、用人才、留人才，为人才搭建成长快车道，将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，凝聚高质量发展内驱力。

滨达集团认真贯彻落实提升干部内生动力行动部署，深入实施“
强基赋能·全员素质提升工程”，搭建“
高端智库战略支撑计划+人才提质青蓝共进计划+跨界融联协同攻坚计划”
三维路径，构建外智融新、内蕴传新、跨界焕新立体化培育体系。同时，运用“
外学+内训”
方式，储备创造新质生产力的战略型人才和熟练掌握新质生产资料的应用型人才。在集团各党支部，老党员化身导师，手把手带领新党员走上成长快车道，越来越多的人才在党建引领、全面培养下迅速成长。

为做好分类施策用人才，滨达集团全面实施管理人员竞争上岗和不胜任退出机制，2022年以来提拔年轻干部 11名，不胜任退出员工 2名，集团上下凭素质立身、靠成绩进步的风气导向日渐浓厚。同时，积极完善全员业绩考核体系，开发“
干· 在滨达”
纪实系统，建立“ 德、能、勤、绩、廉” 360度考评体系，实现人岗相适、才尽其用。

让人才在党建引领下成长，让成长的人才反哺企业发展，已成为滨达集团发展的强劲动力。目前，滨达集团共有党员68 人，占职工总数的63.6%，其中95%的党员分布在关键岗位，成为推动企业创新发展主力军，为新质生产力培育和转型升级提供智力支撑。

聚焦“
有力”，以强化清廉建设“ 筑防线”，增强高质量发展保障力

清廉是企业发展的“
生命线”，只有守住底线才能行稳致远。滨达集团以“
有力” 的清廉建设为企业发展筑牢防线，强化廉洁风险防控，厚植廉洁文化，让清廉成为全员的行动自觉，切实增强高质量发展保障力。

集团坚持突出政治筑廉，坚决扛起清廉建设主体责任，将清廉国企建设与集团改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，制定全面从严治党“
四责协同”
责任清单，逐级签订党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书，层层拧紧责任链条。突出监督促廉，动态更新党员干部职工廉政档案117 人次，精准排查廉政风险点70 项，并制定相应的防范措施100项，确保廉洁风险可控在控能控。突出文化养廉，开展正心廉课、正心阅读、正心提醒“
三正心” 活动，紧盯节假日等重要节点发送廉洁提醒，
组织参观省市警示教育基地、 举办廉政专题讲座等活动，
汇编清风文章 748篇，订制廉洁文化宣传材料，举办主题征文、演讲比赛、廉洁家访、楹联送廉等活动，
“ 国企清风·廉润滨达” 廉洁文化品牌越擦越亮。

清廉建设不是“
软任务”，而是“
硬保障”。滨达集团坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，让每一名员工都守住廉洁底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，护航企业在高质量发展的道路上走得更稳更远。